房地产组织能力建设与卓越运营管理模式.pdf

房地产组织能力建设与卓越运营管理模式 房地产组织能力建设与卓越运营管理模式 房地产企业管理提升交流 房地产企业管理提升交流 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2010年7月 1 1 1 房地产战略与核心能力的思考 2 核心能力与运营体系组织设计 3 核心能力与运营体系运营与监控 4 关于标杆学习的思考 2 中国的房地产已经从经济问题变成了政治问题，短期内随着最严厉的调控政策 的不断出台，房地产市场将会出现调整的态势，  经济对房地产已经高度敏感，政策就像一根敏感的弦—5月24日与5月25日的股市因为发改委的一句话大起 大落；  调控政策直指投机性需求，一线城市一手房成交量大幅下滑，二手房交易价格明显松动  短期内由于开发商手中现金较为充裕，价格将有一段时间的胶着和博弈，但随着以恒大全国统一八五折为 标志的降价行动的开始意味着房价开始松动  房价问题已经从单纯的经济问题变成了复杂的政治问题，房价不下调不足以平民怨 3 但是，多种因素决定了房地产中长期仍然看好  我国城市化水平距离国际水平仍有较大差距，城市化进程发展将极大推动房地产业的发展；  受“人口红利”因素影响，未来20-30年房地产业发展前景良好；  我国目前人均GDP的发展阶段，支持房地产发展的需求旺盛；  中国土地资源的极度缺乏将极大推动土地成本和房地产市场总体价格的不断上涨；  中国受传统消费观念的影响，房地产市场的需求在中、长期也会保持上升； 4 我国的城市化水平距离国际水平仍然很低，城市化进程是房地产的根本驱动力 国际城市化发展水平 100% 95% 85% 80% •我国城市化率距离发达国家、 甚至国际平均水平还有很大差 60% 55% 45% 距； 40% •我国的城市综合承载力不充 20% 分，城市化水平仍处在初级向 0% 中级转变的过程中； 中国 国际平均水平 发达国家 美国 •根据战略，中国的城市化发展 中国城市化进程 的进程至少需要20～30年或者