浅议施工企业加强项目成本管理.pdf

随着建筑市场 的不断完善 ，建 透彻 ．近些年来在成本管理 的方法 筑企业 的市场竞争越来越激烈 ，全 上仍存在着这样那样 的问题，主要 行业都进人了微利时代。施工企业 表现在 以下几个方面 获取的工程项 目．一方面是通过低 1．项 目经理激励 、约束机制不 价 中标 ．甚至承担垫资等不公平负 完善 担而获得 ：另一方面项 目生产成本 受传统管理模式 的影响．公司 比重大 ．受多种 内外部条件 的制约 在对项 目经理部的各管理 、考核 、奖 和影响．使得项 目实际成本 的控制 罚的规章制度建立方面 ．在为项 目 变得更加困难 企业在建筑市场的 旋 的人才 、资金 、劳务 、材料等生产要 竞争中能否立于不败之地 ，关键在 素市场服务方面做得不好 一些公 ≥ 一 一。 曩蠢 ㈦一 _ 一司实行项 目经理全额承包 ．全权负 于企业能否为社会提供质量高 、工 企 U 责制 人员、材料采购 ，分包等都 由 期短、造价低的建筑产品，而企业能 不能获得较大的经济效益 ．关键在 项 目经理说 了算 ．造成 了权利过大 于有元低廉 的成本 在施工项 目管 的现象 ．缺乏必要的约束 ：公司方面 理的观念和模式 已经十分普及的形 回强 和项 目经理的利益不断摩擦 ．往往 势下 ．项 目成本管理 的重要性 日益 是权力下放 了．成本反而失控 ，公司 为人们所重视 施工企业要想在市 整体 的经济效益上不来 ．管理起来 ¨_ 非常困难 ：缺乏控制成本 的热情 ，公 场竞争中处于不败之地 ．关键在于 画 能否把握好施工企业 的项 目成本管 司各部门是个人 的利益 ．对项 目干 勰 理 。 ．．．J —JL一 涉过多．其结果是谁也不对成本负 一 、 施工企业项 目成本管理存 责 ．肥了个人 ．亏了公司。 在的主要 问题 也有 的一些公司没有将项 目经 由于受到旧的管理模式管理体 理的收人与项 目成本挂钩 ．成本 的 制 、管理思想 的惯性影响 ，加之对项 簪0rIi吾c=II=理i￡!岂 控制权利在公司掌握 ．结果项 目经 目管理本身规律研究的不深人 、不 理部人员非常困难 ◎史克耘 2．项 目承包基数不科学。成本确定基数模糊 完成质量进度、安全等指标外．重点控制和考核项 目 当前．很多施工单位对项 目承包基数的核定．都 总成本完成情况的激励和约束机制 ．