浅谈项目集成管理在郭家湾EPC项目管理中的应用.pdf

· 项 目管理 · 工程建设项 目管理与总承包 2013年第6期 浅谈项 目集成管理在郭家湾EPC项 目管理中的应用 杨殿彪 山东电力工程咨询院有限公司 神华神东电力郭家湾发电厂2x300MW EPC总 目标，与项 目质量、安全、进度 目标紧密关联，要 承包工程，是神华神东电力有限责任公司遵循国家 保证项 目目标得以实现，其主要控制手段是对这几 节能减排政策，保护环境，发展循环经济，提高经 个关键 目标的平衡控制。 济效益，投资建设的一座资源综合利用的标志性项 作为总承包项 目经理清楚地认识到：项 目目标 目，采用EPC总承包模式建设，山东电力工程咨询院 的确定应以兼顾各方利益，实现利益共赢为前提， 有限公司 (以下简称SDEPCI)通过公开竞标方式取 应该是SMART(聪明)的目标，即：Simple简单易懂； 得该项 目合同。合同工程采用循环流化床燃烧和直 Measurable结果可测；Achievable力所能及；Relavent 接空冷技术相结合的设计方案，选用哈尔滨锅炉厂 符合利益；Time Frame阶段性的。建立一个让项 目 有限责任公司首批拥有完全 自主知识产权的 1000t／h 各方都为之满意的项 目目标，并通过 目标控制实现 等级循环流化床锅炉，项 目建设标准高、复杂程度 目标，有效实施项 目集成管理是必由之路。 高、技术风险大。 2项 目计划阶段集成管理 SDEPCI领导层对此项 目高度重视，将该项 目确 定为推进企业实现 培“育差异化优势，提升国际化能 项 目计划阶段集成管理，其主要工作就是做好 力，创建国际型工程公司”发展战略 目标的依托项 目， 项 目管理计划的衔接，包括范围管理计划、进度管 项 目的成败对 SDEPCI未来的发展将产生极其深远 理计划、费用管理计划、质量管理计划、信息沟通 的影响。为切实提高项 目管理水平，SDEPCI郭家湾 计划、风险管理计划、采购供应计划、人力资源管 总承包项 目部认真总结以往项 目的管理经验，创新 理计划等。为此本项 目实施过程中重点做了以下几 思维、强化管理，围绕项 目目标，不断挖掘项 目管 方面工作： 理潜力，以项 目管理九大知识体系理论为基础，充 2．1项 目范围管理 分运用信息和网络技术，不断深化项 目集成化管理。 范围管理计划是项 目集成管理的基础、地基， 自主研发 EPC项 目信息集成管理平台，以应用为主 范围管理计划的制定优先于进度、费用、质量和人 导，使得项 目管理 “一协调 (组织协调)、两管理 (合 力资源计划，有了它，进度计划才有基准，费用预 同管理、信息管理)、五控制 (质量、工期、成本、 算才有根据，质量体系才有主体，责权分配才有 目 安全、环境 目标控制)”的集成化管理能力和水平进 标。 一 步得到提升，取得了一定的经验和体会。 就本项 目范围管理而言，EPC合同的项 目范围 笔者任项 目经理，下面就郭家湾项 目实施过程 比较简单、清晰，项 目范围管理的重点在分包商。 项 目集成管理管理相关情况和取得的效果与业界同 鉴于此，在总结以往项 目管理经验的基础上，本项 行进行交流和探讨。 目加强了施工、采购、调试的范围管理。 结合本项 目特点，从工程招标阶段入手，项 目 1项 目决策阶段