浅议工程施工项目管理.pdf

浅议工程施工项 目管理 李 毛 (武警交通第二总队，新疆 乌鲁木齐 830023) 摘 要：介绍工程项 目在实施过程中的管理和控制方法，重点介绍施工项 目管理中在用人和制度建设 等要点上的做法。 关键词：项 目建设；管理机制 中图分类号：TU721 文献标识码：B 文章编号：1O04—5716(2O07)O9一O227一O2 工程项 目是施工企业经济效益的源头，也是施工企 营管理能够正常高效运转。②严格落实上级规定，建立 业赖以生存和发展的基础。搞好项 目管理，对于施工单 健全各种组织。根据上级 《工程项 目部建设与管理暂行 位提高经济效益和社会效益有着双重的意义。在项 目 规定》结合单位实际，以大队建制为基础成立项 目部党 经理选用上，引入竞争机制，打破了单位论资排辈的做 委或临时党委，由大队教导员担任项 目党委书记，大队 法。在经营管理制度、规定的建立上，力求做到严谨、细 长担任党委副书记，各科(室)负责人和中队主官为党委 致、操作性强，为管理和堵塞 “跑、冒、滴、漏”设立超前举 委员，形成施工经营管理的领导层，负责组织项 目管理 措；在项 目的考核上，标准、尺度统一准确，优胜劣汰，有 和经济核算工作。③关键岗位人员实行支队委派制。 奖有罚。具体做法主要有以下几个方面。 为实现对项 目的管控，对项 目部计划、财务负责人实行 1 坚持以人为本，形成完善的用人机制 委派制。要求严格按照规定履行职责，对上级负责，定 人是生产中最活跃的因素，是管理的主体。培养、 期向上级汇报工作情况。同时上级对委派人员进行不 选拔、配备、管理好项 目部各类人员，是实现项 目管理各 定期轮换、交流和调整。这既保证项 目班子的健全，提 项工作的根本保证。首先，严格掌握德才标准，配齐配 高项 目核算水平，又提高委派人员业务能力，增强上级 强项 目部领导班子。在项 目经理选拔上引入竞争机制， 对项 目的管控力度。 根据项 目规模，在已取得项 目经理资质的中层干部中， 2 建立健全各项制度，形成高效的运作机制 挑选那些具有一定专业技术知识，又具备一定的管理能 要管住管好项 目，最根本的是靠健全的制度，实现 力、诚实可靠、言行一致、群众信任度高的复合型人才参 规范化管理。在制度建设上，近几年，根据上级项 目部 与公开竞争，所有参加竞争人员在反复研究项 目利弊条 管理的要求和实际情况，本级先后 出台 《经营管理规 件的基础上，每人均拟出一份完整的项 目管理方案，从 定》、《租赁劳务管理办法》、《项 目计划、财务人员委派责 项 目施工组织、技术保证、劳务选用、材料采购、设备租 任制及考核办法》、《财务、物资装备管理办法》等一系列 赁、上缴管理费、上缴利润、内部人员管理到竣工交付全 的制度措施和管理办法。这些规章制度，既为项 目的规 过程规划，提出自己的管理设想，在单位办公会上公开 范运作提供了政策依据，也是对项 目进行统一管理监 答辩。然后在一定范围内公布候选人名单，广泛听取群 督、统一检查考核的标准，在制度上为实施对项 目的有 众意见后，经党委会集体研究决定任命，真正做到公开、 效管控、堵塞各种漏洞、避免效益流失、防止违规违纪现 公平、公正。为此，在 日常工作中，要做好以下几项工 象的发生提供了有力保证。在制度落实上，为确保经营 作：①对一些有发展前途的项 目经理后备人选，有意识 管理制度的有效，要坚持从以下三个方面做好工作：第 的安排到项 目部任副经理的岗位进行锻炼培养，使他们 一 ，要求有关项 目负责人树立大局意识和服从意识，着 在实践中积累经验，增长才干。在项 目部科室负责人的 眼于单位的长远建设，对于党委集体研究的各项经营管 选配上，