课件：建筑工程项目管理.ppt

* 一、项目策划（PP）的作用 构思项目系统框架 奠定项目决策基础 指导项目管理工作 二、内容和依据 1、项目构思策划 项目定义 项目定位 项目的系统构建 其它 * 2、项目实施策划 即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想，它包括以下几个方面： 项目目标策划 项目组织策划 项目融资策划 项目管理策划 项目控制策划 * （1） 工程项目目标策划 项目构思策划 目标建议 目标设计 根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征，设计、论证和优化工程项目的目标系统。 例：某项目施工阶段PM目标设计 转化 转化 * 战略目标 A 提高施工效果 B1 获取利润 B2 缩短工期 B3 保证质量 C1 均 衡 施 工 C2 提高机械效率 C3提高劳动生产率 C4 安 全 生 产 C5 保障物资供应 策略目标 可执行目标 施工项目管理目标体系结构层次图 * （2） 项目组织策划 对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任 制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。 股东会、董事会、和监事会 项目法人组织形式 （国有控股或参股的有限责任公司、 股 份有限公司） 董事会（国有独资公司） * （3）项目融资策划 项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性， 不同项目的融资具有不同的特点，只有通过融资策划才 能确定最佳的融资方案。融资方式通常有： 国家投资或自筹投资 吸收国外资本直接投资 发行股票 发行债券 银行贷款 设备租赁 借用国外资金 投入资金 形成项目资本金 借入资金（负债筹资） 形成项目负债 * 投资决策分析 融资决策分析 融资结构分析 融 资 谈 判 项目融资的执行 项目融资的阶段与步骤 * （4）项目管理策划 P M 策划 设计阶段 施工阶段 设计项目组织策划 设计方案竞赛招标策划 设计合同结构策划 设计目标控制 招标与采购策划 现场组织管理策划 控制目标策划 施工质量监督策划 现场施工协调方式策划 信息管理策划 . . . . . . * （五）、项目控制策划 工程项目动态管理过程： 沟 通 确定项目 目标 检查 分析 计划实施 制定计划 纠偏调整 投资、进度、质量 * §3-2 项目可行性研究 一、可行性研究的作用 保证投资决策的科学性、合理性 保证投资方案的优化 保证项目投资的有序性 为有关工作提供依据 * 二、可行性研究的阶段 投资设想 鉴定投资方向 机会研究 辅助分析 初步可行性研究 项目建议书 申请银行贷款 详细可行性研究 资金筹措计划 可行性研究报告 项目评估 项目决策 可行性报告审核 * 三、项目评估的主要内容 项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合理等 分析可行性研究中各项指标计算是否正确 综合分析、判断项目的经济效益和社会效益 分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、 客观性 * 四、可行性研究与项目评估的关系 1、 联系 评价阶段相同 评价目的相同 具体内容、基本要求相同 2、 区别 概念不同 依据不同 承担主体不同 性质不同 * 五、可行性研究的内容 （工业建设项目的可行性研究---国家计委） 项目概况综述 市场需求预测和拟建规模 资源及共用设施情况 选址（地区、地点） 设计方案 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 项目实施计划及进度要求 投资估算、资金筹措 项目的经济评价 * 房地产开发项目可行性研究内容： 项目概况综述 市场分析、需求预测 规划方案及其比较与选择 开发进度安排 项目投资估算 资金筹措方案 财务评价 风险分析 社会、环境效益评价 结论 * 六、可行性研究的步骤 筹 划 准 备 调 查 研 究