浅谈项目施工中的成本管理.pdf

：竺：兰!墨i!堂2差兰塑 兰苎堡盐． ■■■●■●■●■■■■■■■■■■■■■■●■●■■■●■■■■■■●●■■■■■■■●●■●■■●■■■■■●■●■■■■■●■●●■■■■■■■■■●●●●■■■■●■●■■●■■■■■■■●■■■■●■●●■●●■■●■■●■●●■■■●●■■■■-■■_ 一 ．叠幽I磁幽I 浅谈项目施工中的成本管理 赵小军 (中铁二十一局集团四公司，甘肃 兰州 730000) 摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企 责任成本是为了事先审查支出是否合理和用以控 业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有 制经常开支的依据，是指导成本管理的行动纲领和依 企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低 据，而成本目标也是通过责任成本来安排落实的，责任 效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目 成本必须遵循以下准则进行编制： 法施工中，工程成本管理责任范围划分不明确，责任成 3．1．1充分利用企业现有的资源，确保工程的安全与质量 本没有落到实处，责任成本考核兑现不及时。下面我就 “安全、质量无小事”，在项目管理过程中，要正确 工作中的一点体会谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。 处理安全、质量与效益的关系，不因片面追求效益而牺 关键词：项目施工成本界定成本管理 牲安全质量，也时时防止安全质量不好而造成效益流 失。为确保工程施工质量，必须不断对职工进行质量重 1 工程概况 要性教育，强化全员质量意识。要建立质量管理的重奖 新建太中银铁路ZQ—VII标第一项目部承建的太中重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施 银铁路主要工程量有：银联线正线铺轨14．136kin，区间工质量。 及站场路基土石方2．07×105m3铺道岔75组，银川、双3．1．2优化设计方案及施工组织设计，降低成本 渠口、平吉堡三个车站站场改造工程；中宁东站至中宁 (1)配合设计优化设计方案，成效显著 黄河特大桥以南区段DK692+650一DK704+732，其中 区间及站场路基土石方2．21×l‰3，新建特大桥2座，段，原设计路基基床表层0．6m处为中粗砂夹两布一膜 长1．988km，大桥3座．涵洞28座，正线铺轨土工布，后经过项目部邀请太中银公司业主代表和铁 1 1．867km；站场及区间铺碴5．07×104m3。合同总价包 三院设计人员，对现场实地踏察，核实该区段有A组填 干，推行责任成本尤其重要。 料，最终该区间线路全部取消中粗砂夹两布一膜土工 2 工程项目成本的界定及其主要形式 益232．22万元。 施工项目成本就是指建筑施工企业以施工项目作 ②七星渠大桥悬挂连续梁桥变更为简支梁桥： 为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移 价值和劳动者的必要劳动创造的价值的货币形式。我 们可以简单地理解为：某工程的成本就是该施工项目 为2．5。3．5m，跨越七星渠和铁渠村两处乡村便道；工 在施工中所发生的全部生产费用的总和。工程的成本 程部组织人员现场测量，经检算核实申报设计院，修改 3 就是项目施工成本，它主要包括所消耗的主、辅材料、 原设计为4—32m简支梁桥，根据合同增加收益303．1 构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械台班费或租 万元。 赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为 (要)DK697+04336 组织和