海外业务的竞争和内外部影响要素.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 路桥建设 海外业务生产经营管理体系初步设计 海外业务的竞争和内外部影响要素 按照美国经济学家Michael Porter关于竞争的学说，行业中有五种竞争驱动力； 即：同行企业的直接竞争、新的入行者的威胁、供应商的争价、替代产品的威胁以及买主的压价。 关于竞争对手 根据也门市场的竞争情况可以判断我们所处的战略竞争群体；运用‘竞争形势矩阵’可以分析评价我们的相对竞争实力。 战略群体 我们的主营业务，即土木工程施工承包一般都采用项目的组织形式，涉及各种不同的技术，如原材料开采，材料加工，土石方工程，结构工程，供排水，房建以及供电等等。在这个行业中能常采用两种主要的竞争战略： 技术与作业的垂直一体化加是雄厚的资金能力和跨行业的综合管理能力：采用这种战略的企业争夺项目的总承包业务。 以专业化的知识、经验和资源形成子行业内的相对优势，如专业的基础公司、土方工程公司等，有些还带有技术专利，如VHS和FRESINET预应力专业公司。这类企业一般为工程部承包企业提供专业分包服务。 建筑市场一般受政府和行业协会的监督与管理。行业法规与资质（牌照）体系限定了企业的经营性质与范围，有些企业从事施工项目的总承包，而另一些则从事专业性的承包或分包工程。比如一个具有施工总承包资质的企业可以与业主签订工程总承包合同，但不一定能够从事合同中的全部工程，有些必