芜湖美食街城市商业综合体二期项目定位报告.pdf

-杭州毓龙堂广告 专业房地产整合推广机构- 我们对需要解决问题的理解和主要内容 在分析开发商目标和资金、资源条件限定的情况 下，本项目将会从市场竞争、市场机会、客户需求 的角度出发，重点解决如下问题： 我们的客户在哪里？ 我们和谁竞争？有什么样的市场机会或者空白？ 我们采用什么样的竞争战略？ 我们提供什么样的产品？ 需要赋予产品什么样的核心竞争力？ 如何确立有效的营销谋略？ 企业需要以什么样的姿态进入市场？ 。。。。。。 2 事实上，项目的关键在于： 我们是否意识到综合体项目的复杂性和其 我们是否意识到综合体项目的复杂性和其 同单一物业的不同点 同单一物业的不同点 我们在合适的时机 ，掌握了合适的资源 我们在合适的时机 ，掌握了合适的资源 “我们能否做对” “我们能否做对” 3 综合体和单一物业的比较 比较因素 综合体 单功能物业 功能 复合性、适应性 单一性 区位 一般在城市核心区域 根据功能确定 建筑形式 多样化 单一 投资风险 较小 较大 总投资 一般较大 相对较小 经济风险 较大 较小 客户来源 具有自我寄生功能，部分来自于内部 全部来自于外部 客户活动 体验式的 目的性的 客户综合使用 较小 较大 成本 4 目录 一、城市概况 二、芜湖整体市场状况 三、芜湖各区市场状况 四、地块区域状况 一、城市概况 1、人口环境  芜湖市作为一个拥有220万人口的滨江之都，位于安徽省东南部，地处长江 下游南岸。全市面积3317平方公里，其中市区面积230平方公里。全市人口215 万，其中市区人口70万。物产丰富，交通便利，优越经济地理位置使大量的优秀 企业在这里落户，从而培育出大批的中高收入者，是目前芜湖市场的高端住宅的 主力客户。  芜湖中高收入的年轻人比例在增加。高校的不断扩招，使受过高等教育的年 轻人越来越多的成为白领阶层；来芜湖务工的年轻人也越来越多。这些年轻人经 济收入相对较高，有着巨大的消费能力， 随着年龄的增长，置业需求凸显。 2、经济环境  自2001年以来，芜湖总体经济发展迅速，2006年人均GDP接近2万元，可支 配收入位于安徽前列。  同时这十年来开发区规模的迅速扩大，成长了一批全国知名企业，如楚江集 团、奇瑞汽车、海螺集团等。这些企业为芜湖人提供了大量就业机会，促进相关 产业发展，使得芜湖市民的总体收入大幅增加。  芜湖市发展战略正处在转折