工程技术部主管跟我学.docVIP

- PAGE 14 - 工程技朮部主管跟我學 前言 找工作的時候,我有文憑,也有証件,可到現場一試,人家嫌沒有經驗;做管理時,我有膽識,也敢想敢干,可上司總嫌我沒有經驗,同事們說我,你沒生過孩子,不知道肚子痛,可有的女人生過孩子了,下次照樣肚子痛.這些都是沒有經驗的表現.那么,經驗是什么昵?經驗是對既往工作的總結的結晶,這其中既要有工作過程,又要有它的結晶,兩者缺一不可.經驗是寶貴的,因為它凝聚著曾經奮斗的艱辛,失敗的酸楚,血淚与汗水交織的歷程.經驗是你過河時搭起的小橋,不僅走過了自己,而且給他人留下了一條便捷之路.經驗是一顆長起來很苦,但吃起來卻很甜的果子.經驗是前人栽下來的樹,讓后人去乘涼,并且用別人的勞動成果營造自己的愜意和幸福.難道不是嗎?親愛的朋友,當你盡情地享用他人歷盡千辛万苦得到的方法,結論和訣竅,順利而簡單地完成自已的工作并得到上司獎賞時,難道不覺得這輕松和容易的背后所依靠和利用的是經驗嗎?!不錯,的确是這樣的,這正是現代人明智之舉的一种典型表象.本套三資企業現場管理經驗叢書正是基于傳授經驗的目的而編寫的,書中所涉及的方法,理念,思想,案例等完全取材于一些國際企業生產現場第一線的實踐,是經過多次論証和考驗的,真所謂“事實有 原形,件件皆可查”.這樣做的目的就是為了給讀者提供一些可以拿起來就用,用了就有效的活生生的經驗,而決非臆造的故事,空洞的設想.非常适合于企業界的現場主管以及正在努力想做主管的人閱讀,學習和參照,當然,這里所說的主管僅僅是對一個職位的叫法而已,至于有的地方叫經理,主任,部長,課長,專員等什么的,都与此屬于同一個范疇.本套叢書所涉及的經驗范圍包括電子,塑膠,五金,机械,印刷和化工等多种行業,書的內容是以點帶面,深入淺出;風格是圖文并茂;原則是看之有物,用之有效.當然,是否真正具備了這些特點,還有待廣大讀者給予公論.由于編者水平有限,加之時間倉促,書中難免有錯誤和不足之處,懇請有識之士批評指正,多謝. 編著者 目錄 第1章工程技朮部主管從這里開始 1. 認識工程技朮部/ 3 1.1 建立能動的組織构架/ 4 1.2 明确分工職責/ 7 [指引案例] YFM電子公司工程技朮部部門職責/ 8 1.3 動態的工程技朮管理/ 14 1.4 宗旨是指導并服務生產/ 15 2. 用科學手段管理工程技朮部/ 17 2.1 如何應用頭腦風暴法/ 20 2.2 怎樣實施多方論証法/ 21 2.3 解決問題按“七步驟法”走/ 23 2.4 處理問題從不拖拉/ 27 第2章技朮權威來自PE 1. PE是什么/ 31 1.1 PE是指一個部門/ 32 1.2 PE是指一類人/ 34 1.3 PE也可以指一种狀態/ 34 2. PE擔負著哪些任務/ 35 2.1 跟蹤試產新机种/ 37 2.2 就地解決生產突發事故/ 39 2.3 臨時性問題第一時間解決/ 40 2.4 緊急性問題第一時間解決/ 42 2.5 生產改進持續做/ 43 2.6 工程變更緊盯住/ 45 2.7 事故材料要鑒定/ 48 [指引案例] 過程變异對產品材料性能的影響/ 49 2.8 修理員是你的好幫手/ 50 2.9 更換生產MODEL也要插手/ 52 2.10 做好防錯減風險/ 54 3. 把PE工作做到家/ 55 3.1 經常掌握典型的處理個案/ 56 [指引案例] 典型的產品處理個案/ 58 3.2 臨陣現場當胸有成竹/ 59 3.3 不慌不忙應對各种審查/ 60 3.4 解決問題你有你的風采/ 64 第3章ME欲善工先利器 1. 管理生產硬件的ME / 69 1.1 真實的ME / 70 1.2 如何建立ME的构架/ 72 1.3 ME的職責/ 74 [指引案例] ME的組織結构和崗位職責/ 75 2. 不能等到机器坏了才去修理/ 79 2.1 怎樣建立預防保養計划/ 80 2.2 ME定期實施預防保養/ 84 2.3 能長期安全運行的机器是好机器/ 93 2.4 机器應有履歷卡/ 94 3. 儀器沒有精度,產品沒有品質/ 97 3.1 企業有標准計量室/ 99 3.2 管好計量標准/ 102 [指引案例] 計量室計量標准的管理/ 103 3.3 標准儀器應具備哪些條件/ 103 3.4 分級別實施校准/ 104 [指引案例] 校准過程/ 107 3.5 校准員必須有資格/ 109 4. 治具,JIG幫助生產/ 113 4.1 治具,JIG如何開發/ 114 4.2 讓治具,JIG派上大用場/ 116 4.3 治具,JIG的日常管理方法/ 117 5. 使用輕巧的工具/ 121 5.1 易損工具定期補/ 121 5.2 老化工具及時換/ 124 5.3 必須安全使用工具/ 127 [指引案例] 電烙鐵使用安全規程/ 127 5.4 工具好