海南国恒石化公司东方石化项目的计划与进度管理.pdf

海南国恒石化公司 方石化 目的 划与 度管理 东 项 计 进 目 划与 度控制管理的目的是把 目工期及任 目 分解，以 划管 项 计 进 项 务 标层层 计 理理 指 ，通 目管理者定期 行目 与 的 比分析，不断采取 论为 导 过项 进 标值 实际值 对 纠 偏与相 的 整措施，并充分 目参与各方 于 划 行情况的 度 系，以 关 调 协调项 对 计 执 进 关 最合理方式安排 源供 ，确保 目按期完成。 资 应 项 建 目的 划与 度控制管理，是公司 心的 ， 目从策划、立 、 设项 计 进 关 问题 项 项 设 、施工到交付使用， 多个 ，耗 多人力、 力、物力。正是由于 目 计 历经 环节 费诸 财 项 的 多， 及面广， 致影响因素也多， 度方面也就更加 以把握。同 ， 历经 环节 涉 导 进 难 时 目 度 及到 主和 目参与各方的重大利益，也是 目合同能否 利 行的 项 进 涉 业 项 项 顺 执 关 ， 于石化建 目来 更是如此。 键 对 设项 说 建 目在 行 程中，通常都会把 目 划 度和 度 的平衡作 控 设项 执 过 项 计 进 实际进 间 为 制 度管理的 ， 目参与各方均要制定出一套控制 度的措施和科学的 进 关键环节 项 进 计 划管理方法，并依据合同 予的 由 主、 目管理方及 地督促承包商 格 赋 职权 业 项 时 严 执 行既定的目 划，以保 目在合同 定的期限内 利完成。制定 目 度 划 标计 证项 规 顺 项 进 计 的主要目的是控制和 ，保 目在 定的 内能 按 划完成。按照帕 节约时间 证项 规 时间 够 计 累托定律：“80%有价 的事情由 20%的 和工作所 造，80%的 和不 利源