财务信息系统建设规划介绍.pptVIP

从这张图可以看出，财务信息管理系统是GD193规划中很重要的一部分。财务信息系统规划是GD193总体规划框架内有关财务部分的具体规划。财务信息系统规划目标与GD193目标是一致的，即在统一的企业门户管理下，通过标准数据接口和应用集成的方式，完成九大业务的一体化（即财务业务一体化）。 目前财务信息系统建设的进程已经领先于GD193规划中其他业务系统的建设，那么财务信息系统日后如何与GD193规划中的其他系统进行衔接呢？ 公司财务信息系统建设目标：首先是建立集团整体的财务核算管理，以此为核心建立总部和下级企业单位的核心业务子系统，或实现与现有系统的业务集成。同时系统还必须实现大量的财务管理和核心业务的处理流程，尤其是跨单位、跨地域的业务处理流程。最后，实现数据的集中管理 下面我们来看一下数据大集中方式下的报表管理： 1、华北公司可以读入集团公司所下发的报表模版，设置统一的格式、取数、勾稽关系等之后，共享给各个电厂（到第一张报表出来前）； 减少了各个电厂的设置工作量， 2、各个电厂在本地客户端形成报表数据后，进行保存，则华北公司本部报表管理人员就可直接查询各电厂的报表数据，无需上报下达。 3、华北公司也可将报表数据导出上报给集团。 下面我们来看一下数据大集中方式下的报表管理： 1、华北公司可以读入集团公司所下发的报表模版，设置统一的格式、取数、勾稽关系等之后，共享给各个电厂（到第一张报表出来前）； 减少了各个电厂的设置工作量， 2、各个电厂在本地客户端形成报表数据后，进行保存，则华北公司本部报表管理人员就可直接查询各电厂的报表数据，无需上报下达。 3、华北公司也可将报表数据导出上报给集团。 这是一个资产管理核心业务的图示：系统通过划分资产目录、定义经济性质、资产增加方式、减少方式、资金来源等分类、记录资产的运行部门、实物主管部门、实物保管责任人、坐落地点、价值变动、流转情况等各项信息，对资产进行规范化的管理，使企业可以一目了然地了解和掌握所有固定资产的详细数据和使用状况。 通过权限、岗位流程的设置，实现对资产增加、减少、调拨、变更等的流程化管理，做到各部门管理职责明确，业务流程明晰。跟踪资产整个生命周期内的使用情况，完成对资产折旧的计提、清查、减值准备的计提、账销案存等的管理。 以报告、报表、图形、账簿等多种方式，按照多种口径实现对资产增加、减少、转移等的分析、预测和预警等，实现对资产的统筹管理、综合分析和决策。 折旧预测功能主要分为两个方面预测： 1、编制年度预算时，在系统已有卡片的基础上，可根据下一年度工程完成情况，按照资产分类虚增虚拟卡片，预测下一年度的固定资产折旧情况，为预算的编制提供决策依据 2、如果需要进行折旧政策变更，可按不同的折旧政策方案，对已有卡片进行折旧测算，并根据测算结果确定最终的折旧政策方案。 首页指标以仪表盘、曲线、表格等方式为领导展示重要指标的变动情况，并且可为不同领导自定义配置指标显示内容和个数。 方案一：采用集团视频会议网实现各单位网络连接。各公司所有下属电厂均建设集团视频会议网络通道，实现电厂与集团网络连通，网络带宽为2M。同时，拓宽各公司本部与集团视频网络通道，本部与集团视频网络带宽需大于6M。 方案二：在集团视频会议网络基础上，租赁当地网络实现各公司下属电厂和公司本部连通。现有已有使用集团视频会议网络通道单位继续使用视频会议网络访问财务信息系统，其余不具备集团视频会议网络条件的单位租用电信网络带宽（专为电厂财务客户端与各公司本部服务器连通使用），实现各公司本部和下属单位间的连通，租赁当地网络带宽暂定为2M。 方案三：通过互联网＋ＶＰＮ方式实现各公司下属电厂和公司本部连通。需要各公司本部购置ＶＰＮ专用设备并拓宽本部现有网络带宽。 方案四：如果直接使用FMIS Web 方式登录(B/S方式)，每个用户的会话页面，带宽需要80 Kbit/s，如果使用Ericom远程接入软件，每个用户的会话页面，带宽需要20 Kbit/s 基建工程业务规范化管理 基建工程从工程项目设立、核算体系设计、预算管理、费用分摊、竣工决算报表、工程完工转增资产形成一套完整、规范的管理体系。 通过规范化的基建工程业务核算，可大大提高工程竣工决算速度。 * 国电东北公司财务信息系统二期验收 2.4、财务工程管理 * 国电东北公司财务信息系统二期验收 3.4.1、基建工程项目设置 2.4、财务工程管理 * 国电东北公司财务信息系统二期验收 基建工程业务成本核算示意图 2.4、财务工程管理 * 国电东北公司财务信息系统二期验收 竣工决算报表设计 2.4、财务工程管理 * 国电东北公司财务信息系统二期验收 工程转增资产配置 2.4、财务工程管理 与预算管理一体化应用