第8章_工程项目的控制与协调管理.pdf

第8章工程项目的 控制与协调管理 2011-11-30 1 主要内容 8.1概述 8.2工程项目的投资控制 8.3工程项目的施工成本控制 8.4工程项目的进度控制 8.5工程项目的质量控制 8.6工程项目的协调管理 2011-11-30 2 8.1概述 1、工程项目控制与协调的概念 施工项目目标控制的任务 控制：是指在实现行为对象目标 的过程中，行为主体按预定的计 划实施，在实施的过程中会遇到 许多干扰，行为主体通过检查， 1 质量目标控制 收集到实施状态的信息，将它与 原计划（标准）作比较，发现偏 2 进度目标控制 差，采取措施纠正这些偏差，从 2 进度目标控制 而保证计划正常实施，达到预定 目标的全部活动过程。 3 成本目标控制 3 成本目标控制 工程项目控制：管理者为实现项 目目标，通过有效的监督手段及 项目受控后的动态效应，不断改 4 安全目标控制 4 安全目标控制 变项目控制状态以保证项目目标 实现的综合管理过程。 2011-11-30 3 8.1.2、工程项目控制基本理论 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行 为。要实现最优化控制，必须满足两个条件：一是要 为。要实现最优化控制，必须满足两个条件：一是要 有一个合格的控制主体；二是有明确的系统目标。 有一个合格的控制主体；二是有明确的系统目标。 论 理 本 基 制 控 目 项 程 工 控制是按事先拟定的计划和标准进行的。 控制是按事先拟定的计划和标准进行的。 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系统进 控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系统进 行全过程控制，又要对所有要素进行控制。三个阶段 行全过程控制，又要对所有要素进行控制。三个阶段