上海某超高层综合楼总承包管理方案.pdf

总承包管理方案5 第一章 总承包项目管理组织体系 6 1.1 总承包项目经理部组织机构设置 6 1.2 公司指挥部领导成员名单 6 1.3 技术顾问小组成员名单 6 1.4 总承包部主要管理人员表 6 1.5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书7 1.6 总承包项目经理部主要成员简历 7 1.7 总承包部领导成员职能划分 7 1.7.1 项目总经理7 1.7.2 项目常务副总经理8 1.7.3 项目副经理8 1.7.4 项目工程师9 1.7.5 项目经济师9 1.7.6 项目会计师10 1.8 总承包各部门职能划分 10 1.8.1 设计部职责10 1.8.2 技术部职责10 1.8.3 内部管理部职责10 1.8.4 对外协调部职责10 1.8.5 质量安全控制部 11 1.8.6 专业协调部 11 1.8.7 施工生产部 11 1.8.8 物流采购部职责12 1.8.9 合约部职责12 1.8.10 计划预算部职责12 1.8.11 资金管理部职责12 1.8.12 成本部职责12 第二章 总承包对分包的管理 13 1 / 64 2.1 对分包商管理总则 13 2.2 对分包商管理细则 14 2.2.1 进入现场施工的必备条件14 2.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点14 2.2.3 分包工程的进度控制要点15 2.2.4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理16 2.2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法16 2.2.6 总承包部的会议协调安排18 2.3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施19 2.3.1 概述19 2.3.2 总体措施19 2.3.3 主要配合措施19 2.4 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理21 2.4.1 深化设计管理要点21 2.4.2 深化设计质量管理要点25 2.4.3 深化设计进度管理要点26 2.4.4 深化设计项目费用控制管理要点26 2.5 总承包对降水专业分项工程管理 27 2.5.1 质量管理要点27 2.5.2 工期管理要点28 2.5.3 安全文明施工管理要点28 2.6 总承包对土方专业分项工程管理 29 2.6.1 质量管理要点29 2.6.2 工期管理要点29 2.6.3 安全文明施工管理要点29 2.7 总承包对安装专业分项工程管理 29 2.7.1 总承包机电工程管理协调流程图29 2.7.2 总承包机电工程管理部署30 2.7.3 总承包机电工程管理组织30 2.7.4 总承包机电工程管理实施原则30 2 / 64 2.7.5 总承包机电工程管理内容31 2.7.6 总承