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工程建设进度控制 主讲人: 工作单位： 施工组织研究的对象和任务 对象：研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的 一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工， 寻求最合理的组织管理方法。 任务：根据项目产品生产的技术经济特点，国家基本建 设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计 的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资 金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调 工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资 源与时间之间的合理关系。在整个建设过程中，按照客观 的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工 取得相对最优的效果。 特点：广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方 法，应用现代化的手段——电子计算机，采取各种有效措 施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到 工期短、质量好和成本低的目的。 施工项目产品及生产的特点 产品特点： 1）固定性 2）多样性 3）体形庞大 生产特点： 流动性、地区性、露天作业多 单件性 生产周期长、高空作业多、生产组织协作综合复杂 施工准备工作分类 全场性施工准备 按范围分 单位工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备 开工前的施工准备 按施工阶段分 各施工阶段前的施工准备 阶段性、连贯性、贯穿始终 施工准备工作的内容 （二）物资准备 保证施工顺利进行的物质基础 1、物资准备工作的内容 1）建筑材料的准备 2）构（配）件、制品的加工准备 3）建筑安装机具的准备 4）生产工艺设备的准备 2、物资准备的程序 施工准备工作的内容 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目的领导机构 2、建立精干的施工队组 3、集结施工力量、组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划 和技术交底 5、建立健全各项管理制度 （四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量 2、搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水 通、电通和平整场地 3、做好施工现场的补充勘探 4、建造临时设施 施工准备工作的内容 5、安装、调试施工机具 6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和 堆放 7、及时提供建筑材料的试验申请计划 8、做好冬雨期施工安排 9、进行新技术项目的试制和试验 10、设置消防、保安设施 （五）施工的场外准备 1、材料的加工和订货 2、做好分包工作和签订分包合同 3、向上级提交开工申请报告 四、施工准备工作计划 施工准备工作要有领 导、有组织、有计划和分期进行，贯穿始终。 第四节 施工组织设计 一、编制施工组织设计的重要性 二、施工组织设计的作用 是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手 段；保证施工项目按期投产或交付使用；为施工项 目的设计方案在经济上的合理性，技术上的科学性 和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建 设单位编制工程建设计划和建筑企业编制施工计划 提供依据；全面安排资源的供应与消耗；合理确定 临时设施的数量、规模和用途；安排临时设施、材 料和机具在施工场地上的布置方案。 可以保证工程项目施工的顺利进行，取得好、 快、省和安全的效果，早日发挥建设投资的经济效 益和社会效益。 施工组织设计的分类 （一）按设计阶段分 两阶段——施工组织总设计和单位工程施工组织 设计； 三阶段——施工组织设计大纲、施工组织总设计 和单位工程施工组织设计。 （二）按编制时间不同分——标前设计和标后设 计 （三）按编制对象范围分——施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织 设计。 （四）按繁简程度分——完整的和简单的施工组 织设计 （五）按使用时间的长短不同分——长期施工组 织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计 第四节 施工组织设计 四、施工组织设计的内容 （一）标前施工组织设计 （二）施工组织总设计的内容 （三）单位工程施工组织设计的内容 （四）分部分项工程施工组织设计的内容 五、施工组织设计的编制 六