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公司内部各职位绩效评价表 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 事业部 评价区间 年 月S 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工 作 业 绩 1?工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期與值比较，工作达成L目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 3 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方血的主动 性及效果。 8.职务技能 对担任职务和关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 工 作 态 度 11?合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 3 12.贵任感 严格耍求自己与否，遵守制度纪律情况。