香港——国际市场营销.pdf

香港 一.宏观环境: 1.人口环境 2.经济环境 3.科技环境 4.政治法律环境 5.自然环境 6.社会文化环境 二.微观环境: 1.本土企业 2.外资企业 三.消费者: 1.人口构成 2.性别 3.年龄 4.收入 一.宏观环境 1.人口环境  人口大約690万  香港的工作人口约358 万。  2005年年中，香港人口约680 万，人口密度为每平方公里6 310人。  香港岛人口分布有一个明显的特点，即沿不规则的海岸线和交通 线呈线性分布；新界也有两条以上的分布线，在海岸上汇合， 形成了荃湾、沙田和大埔等人口聚居点。九龙半岛南端成为主要 人口集聚的中心。 2.经济环境  一九九七年亚洲金融危机及紧接而来的地产市道急挫和长期通 缩、全球经济不景，以及二零零三年Sars疫症爆发, 但近年经济 重现增长,投资环境转好, 逐步落實CEPA 框架下的開放措施和加 強泛珠三角的合作，香港與內地在經濟上的融合更為緊密失业率 再创新低,香港企业成功过渡转型期,经济步出了谷底.借助了背靠 祖国优势,让经济可以持续增长,  06年本地生产总值1472.3(十亿港元).  人均GDP 214,710(港元).  06年访港旅客2523万人,较05年上升8.1%  財政儲備3107億港元,貿易總額5060.8(十亿港元)  香港政府对经济长期采取“积极不干预”政策  公司利得税率为 17.5% ；个人入息税率最高仅为 16% ，属全球最低的税率之一；只有直接源自香 港的入息及利润须课税；  香港并无征收资本增值税、股息税或利息税；  资本免税额及折旧规定优厚；香港亦无征收销售 税或增值税。 国际金融中心  不少国内企业正在不断壮大，除了融资需求强大外，亦要提升企 业管治和风险管理，从而向世界市场“走出去”。香港的金融市场不但 可以提供资金融通的管道，亦可作为国内企业 “走出去”的最佳平台。另一方面，随着QDII (Qualified Domestic Institutional Investors合格境内机构投资者 ) 落实及预期会不断扩大，内地资金和累积的财 富将会在海外寻求投资机会。香港在资产管理 方面有丰富经验，而风险管理亦较完善，中 长期而言将可成为内地人士的资产管理中心。  香港3月底的官方外汇储备资产为1354亿美元，较2月少8亿美 元。香港的外汇储备额在全球排行第八，次于中国内地、日本、 俄罗斯、台湾、南韩、印度和新加坡。 (2007年4月11日)  公司在亚洲区以至世界各地都建立了广泛的业务 联系，是外国公司设立地区总部以管理在中国内地 业务的最理想地点。 港顶级商厦全球最贵租(2007年4月19日) 3.科技环境  香港商家普遍具有较强的投机心态与短期行为，他们极力寻求低 成本、回报周期短的投资。大量的香港企业家喜欢投资于具有短 期获利机会的房地产与股票市场。相对来说，很少企业愿意选择 发展技术集中、回报周期较长的产业。  中小企业(95%是中小型企业)历来是香港企业的主要组成部分, 就发展高新技术产业而言，中小企业既无法满足其所需的巨额资 金要求，又不具备足够的风险承受能力，而且还缺乏吸引人才的 经济与技术实力。 4政治法律环境 政治局勢:香港政治穩定,秩序良好.宗教團體及政黨之間沒有過