综合部管理制度管理（试行）.pdf

中成实业 综合部管理制度 （试行） 目录 1 目的3 2 定义 3 3 职责范围 3 3.1 数据统计工作3 3.2 配煤工作3 3.3 运输询价工作3 3.4 化验室工作4 3.5 协调工作4 3.6 考核工作4 4 岗位职责 4 4.1 部长工作职责4 4.2 副部长工作职责5 4.3 化验室主任工作职责5 4.4 化验员工作职责5 4.5 普通职员工作职责5 4.6 统计文员工作职责6 5 绩效考核 6 5.1 考核准则6 5.1.1 目的6 5.1.2 职责分工6 1 / 21 中成实业 5.1.3 考核周期6 5.1.4 考核依据6 5.1.5 考核流程6 5.1.6 考核标准和结果处理7 5.1.7 考核结果确认和申诉7 5.2 绩效考核表7 5.2.1 《部长绩效考核表》7 5.2.2 《副部长绩效考核表》8 5.2.3 《化验室主任绩效考核表》9 5.2.4 《化验员绩效考核表》10 5.2.5 《职员绩效考核表》11 5.2.6 《统计文员绩效考核表》12 6 附表和附件 14 6.1 《生产日报表》ZHB-00114 6.2 《生产月、年报表》ZHB-00216 6.3 《神华站台中煤化验报表》ZHB-00318 6.4 《采购中煤化验数据汇总表》ZHB-00419 6.5 《洗选加工指标通知单》ZHB-00520 6.6 《洗煤厂考核指标》ZHB-00620 2 / 21 中成实业 1 目的 为完善公司管理制度，使公司的综合部的管理更加规范化、制度化、科学化。 2 定义 综合部是公司统筹安排、综合服务的部门、主要协调和服务采购部、销售部、财 务部、黄土坝煤矿、中成洗煤厂、中亿洗煤厂、水泉洗煤厂等。 3 职责范围 3.1 数据统计工作 1) 负责采购部、销售部、黄土坝煤矿、中成洗煤厂、中亿洗煤厂、水泉洗 煤厂对所有煤种出入库、库存数据汇总、统计成日报表1、月报表、年报 2 表 ，并呈递董事长、总经理审阅，综合部存档。 2) 负责神华站台中煤化验数据的汇总3 。 4