企业战略综合评价分析法.pdf

企业战略综合评价分析法 企业战略综合评价分析法 任真礼 任真礼 本章内容 本章内容  第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念  第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念  第二节 战略要素评价矩阵法  第二节 战略要素评价矩阵法 第三节 SWOT分析  第三节 SWOT分析  第四节投资组合分析法  第四节投资组合分析法  案例分析  案例分析 任真礼 任真礼 第一节竞争优势、劣势和机会、威 第一节竞争优势、劣势和机会、威 胁的概念 胁的概念  一、优势与劣势分析  一、优势与劣势分析  1、竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种  1、竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种 能力有助于实现企业的主要目标——盈利。 能力有助于实现企业的主要目标——盈利。  2、维持竞争优势  2、维持竞争优势  影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:(1)建立  影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:(1)建立 这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3) 这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3) 竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 任真礼 任真礼  二、机会与威胁  二、机会与威胁  环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，  环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁， 一类是环境机会。 一类是环境机会。  一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特  一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特 使用的是五力分析法 使用的是五力分析法 任真礼 任真礼 第二节 战略要素评价矩阵法 第二节 战略要素评价矩阵法  一、企业内部要素评价矩阵  一、企业内部要素评价矩阵  是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下：  是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下： 1  ）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战  1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战 略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两 略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两 方面的。 方面的。 2  ）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企  2 ）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企 业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0 （表示 业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0 （表示 不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0； 不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0； 任真礼 任真礼  3 ）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企  3 ）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企 业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优 业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优 势、主要优势。 势、主要优势。  4 ）将每一要素的权重与相应的评价值相乘。  4 ）将每一要素的权重与相应的评价值相乘。  5 ）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部  5 ）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部 战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。  总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0 ，平均  总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0 ，平均 分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数 分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数 大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。 大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。 任真礼 任真礼  企业内部条件战略因素评价矩阵  企业内部条件战略因素评价矩阵 关键战略要素