如何布置生产线--物流及放置物品的最佳布置.pdf

如何布置生产线 物流及放置物品的最佳布置 目 录 1.公司展望及工厂建设1.公司展望及工厂建设 1.1.公司展望及工厂建设公司展望及工厂建设 工厂建设及设备布置应整工厂建设及设备布置应整 工厂建设及设备布置应整工厂建设及设备布置应整 1-1工厂布置的目的、目标、方向 体性的企划与检讨体性的企划与检讨。。 体性的企划与检讨体性的企划与检讨。。 1-2依据未来计划的生产线计划 因为工厂与工厂内部之设因为工厂与工厂内部之设 1-3区域式布置的想法 因为工厂与工厂内部之设因为工厂与工厂内部之设 备布置会在日常及每天的生备布置会在日常及每天的生 1-4区域式布置编成例 备布置会在日常及每天的生备布置会在日常及每天的生 2.丰田生产方式2.丰田生产方式 产活动中被利用到的产活动中被利用到的。。 2.2.丰田生产方式丰田生产方式 产活动中被利用到的产活动中被利用到的。。 为此为此：在工厂的布置时应：在工厂的布置时应 1-1丰田生产方式的诞生2-2丰田生产方式 为此为此：：在工厂的布置时应在工厂的布置时应 的基本原则2-3浪费的定义2-4后补充 考量下列三项考量下列三项 生产方式2-5置场的建构2-6考量人的 考量下列三项考量下列三项 物（物 （原材料原材料、零件、零件、制品、制品、、 动作 （作业）之标准作业2-7运搬方式 物物 （（原材料原材料、、零件零件、、制品制品、、 3.生产线布置3.生产线布置 模具模具、治工具、治工具、通箱等等、通箱等等）） 3.3.生产线布置生产线布置 模具模具、、治工具治工具、、通箱等等通箱等等）） 3-1设备的配置以工程顺序排列 的『的 『物流物流』应单纯』应单纯。。 的的 『『物流物流』』应单纯应单纯。。 3-2不能用工程顺序配置的设备 人（人 （作业者作业者、运搬者等等、运搬者等等）） 人人 （（作业者作业者、、运搬者等等运搬者等等）） 3-3检讨布置的步骤 4.4S与目视管理4.4S与目视管理 的『的 『动作动作/作业/作业』应顺畅』应顺畅。。 4.4S4.4S与目视管理与目视管理 的的 『『动作动作//作业作业』』应顺畅应顺畅。。 物品的物品的 『放置方法『放置方法/置放方式/置放方式』』 4-14S（整理整顿）的定义 物品的物品的 『『放置方法放置方法//置放方式置放方式』』 应容易了解应容易了解。。 4-2生产线/置场等区域要明示彻底 应容易了解应容易了解。。 4-3何谓目视管理 将以上事项充分检讨后将以上事项充分检讨后，， 将以上事项充分检讨后将以上事项充分检讨后，， 4-4目视管理之活用 再做再做 『工厂建设及设备『工厂建设及设备』的』的 再做再做 『『工厂建设及设备工厂建设及设备』』的的 4-5目视管理化 （电极管理板例） 布置是较妥当的布置是较妥当的。。 布置是较妥当的布置是较妥当的。。 4-6目视管理化 （置场管理例）