第四章 制造业物流管理.pdf

第四章 制造业物流管理 本章介绍采购物流管理、生产物流管理和销售物流 管理的基本内容。 通过本章的学习，应全面理解采购物流、生产物流 和销售物流的基本概念和基本理论，深刻领会并掌握采 购、生产、销售活动与物流之间的相互作用及其良性、 协调发展的对策。 第一节 采购物流管理 第一节 采购物流管理 一、采购管理概述 一、采购管理概述 （一）采购的含义 （一）采购的含义 采购的含义广泛，它包括多种不同的获得方式（购 买、租赁、合同等）和其他许多相关工作，比如选择供应 商、协商、签约、监督供应商行为、物料搬运、运输、仓 储，以及接收供应商送交的货物，即采购是为企业获取需 要的全部物料，它包括为企业获取商品、服务，以及其他 任何物料相关的所有活动。 （二）采购的重要性 保证供给 企业的重要支出 （三）采购的一般流程 采购需 发出采 求计划 认证供应商 购订单 跟踪订单 接受货物 评估采购工作 （四）采购成本 采购成本要考虑的因素 采购的价格 采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发 中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测 试、售后服务等整体供应链中各个环节所产生的费用对 成本的影响。 采购成本的定义： 采购成本是指在本公司产品的市场研究、开发、生 产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品 或服务所导致的成本，包括供应商参与或提供的产品 或服务没有达到要求而造成的二次成本或损失。 （五）采购评价 （五）采购评价 表4－1采购评价内容 评价项目 评价内容 得分 有无管理会议 采购范围 采购管理 采购人员主动介入跨功能活动 参与采购网络的程度 对外交流 供应商的运用与参与 采购参与内部相关工作 采购过程 与同行比较 全面质量 续表4-1 产品开发过程中原材料交货供应达标程度 产品开发过程中原材料质量达标程度 方针和政策 非采购人员配合采购参与产品开发程度 参与产品开发的供应商比例 原材料达标情况 原材料供应商达标情况 采购结果 原材料认可合格率 IS9000认证供应商比例 采购报告的绩效衡量指标 二、供应商管理 （一）供应商选择 1.合格的供应商 （6 ）使用可接受的价格和财务 （1）从长期来看，财务上一 安排； （7 ）对于客户的需求和变化有 定要安全；