一份創業計畫書
是未來企業發展的
典範與主流趨勢
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風險很大
2006年台灣新成立11萬家中小企
業,8.5萬家結束營業。
台灣中小企業平均壽命為13年,美
國則為8年,中國大陸為5年。
一般而言,新創企業的失敗率隨時
間而遞增。美國的數據顯示,23%在
兩年內倒閉,52%在四年內倒閉,
65%在六年內倒閉。
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但創業成功的報酬很高
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知識經濟帶動創業 社會
掀起青年創業、專業創業 、社會企業創
業的風潮
2000年美國網路創業高峰期時,年齡介
於18—74歲的成年人中,有16.7%投入於
創業活動。
社會企業創業可以解決M 社會的問題
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創業並不只是去開一家公司
創業就是將創
科學家與研究人員
發明家和創新家
企劃專家與顧問
創業家
成長企業的管理者
財務管理者
成熟企業的管理者
科 創 市 原 創 試 調 進 改 制
學 意 場 型 營 立 行 整 入 良 度 定
應 研 計 新 經 經 事 與 化 中
用 究、 劃 事 營 營 業 改 管 逐
研 業 計 計 成 善 理 漸
究 工 劃 劃 長 階 階 退
程 期 段 段 出
設
計 創業的必修課程:撰寫經營計畫書
創業管理的 念模式
機會 經營策略 資源
技術、產品、市 與計畫 模糊、變動、不
場、資源、經營 確定的外部環境
能力之落差 團隊
溝通力、創造力、執行力
創業家 領導力、決策力、判斷力
計畫趕不上變化
那麼為何要撰寫創業計畫書?
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反對者的意見
時間與資源成本很高、
寫完就過時了、
想的太多就做不成了、
不確定因素太高無法寫、
做出實績再來籌資更有效、
口頭溝通就可以了
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支持者
全面檢視創業的問題 ,降低失敗的風
險 ,增加自信(是一種低風險的創業啟
動方式)
由構想到機會發掘與評估的過程
創業過程的重要組成部分 :掌握創業機
會的內容 ,規劃創業過程 ,催生創業行
動 、指引創業決策
與利益關係人溝通 ,增取外部資源
將社會企業理想與現實結合!
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風
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