集团协同计划与制造培训课件.pptx

集团协同计划与制造用友软件股份有限公司NC产品事业本部2013年2月客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案产品应用价值客户案例集团企业计划与制造需求分析近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。对于集团型企业而言，下属分子公司可能属于相同的行业，存在着生产协同；也可能分属于不同的行业，不存在生产协同。但无论如何，从企业运营管理的角度，或多或少都存在着集中计划、协同计划和协同制造的需求。集团制造往往头痛于这样的问题：如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合？如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划？如何制定合理生产计划并及时地下达给各个分子公司？如何实现各个分子公司间生产的高效协同？如何对分子公司执行的计划执行进行监控？供应商客户集团企业计划与制造需求分析采购中心采购计划中心生产工厂2内部协同需求营销中心生产工厂1集团销售订单收货生产订单送货采购订单采购订单集团企业计划协同模式分析（一）计划模式一统一主计划和物料需求计划；计划中心负责各工厂的所有产品和原料计划；采购中心只负责采购。工厂1工厂2 采购中心仓储中心销售订单送货采购订单供应商生产订单物流 计划中心 营销中心销售订单收货生产订单送货采购订单各工厂原料需求集团企业计划协同模式分析（二）计划模式二统一主计划和物料需求计划；计划中心负责各工厂的产品计划；采购中心负责各工厂的原料计划。工厂1工厂2 采购中心仓储中心销售订单送货采购订单供应商生产订单物流 计划中心 营销中心产品生产订单销售订单收货送货集团企业计划协同模式分析（三）计划模式三统一主计划、分别物料需求计划；计划中心负责各工厂的产品计划；各工厂负责本厂半成品和原料计划。半成品/原料计划订单采购订单工厂1工厂2销售订单采购订单供应商生产订单物流 计划中心 营销中心销售订单收货送货集团企业计划协同模式分析（四）计划模式四分别主计划、分别物料需求计划；各工厂负责本厂产品和原材料的计划。采购订单工厂1工厂2销售订单采购订单物流供应商 营销中心集团企业生产协同模式分析-部件协同部件协同集团型制造企业各工厂之间存在部件生产协同时，需要精细规划各工厂的配套生产计划；紧耦合：各工厂的需求基本来源于集团内的协同需求，这种情况下，各工厂只需按计划中心的排产进行生产即可；松耦合：各工厂的需求除来源于协同工厂的需求，还来源于自身的外部订单，这种情况下，就需要各工厂结合两方面的需求再次进行规划；当部件生产完工时，按照准确的需求来源进行部件的交接。部件需求部件需求部件需求完工交接完工交接完工交接工厂???部件生产工厂2部件生产工厂1成品生产工厂n部件生产计划过程 计划中心部件物流集团企业物料协同模式分析-跨组织领料物料协同-跨组织领料集团型制造企业工厂/组织间存在物料协同；生产工厂从物资公司或其他工厂按生产订单领用材料。物料需求入库领用组织2生产或采购工厂1成品生产组织2仓库计划过程 计划中心物流集团企业物料协同模式分析-跨组织备料物料协同-跨组织备料集团型制造企业工厂/组织间存在物料协同；生产工厂从物资公司或其他工厂备料材料到线上仓。物料需求入库领用组织2生产或采购工厂1成品生产调拨组织2仓库组织1线上仓计划过程 计划中心物流集团企业物料协同模式分析-跨组织交接物料协同-跨组织交接集团型制造企业工厂/组织间存在物料协同；生产工厂完工产品交接给下游生产工厂继续加工（既不入库也不出库） 。部件需求跨组织交接工厂2生产工厂1成品生产计划过程 计划中心物流集团企业物料协同模式分析-跨组织入库物料协同-跨组织入库集团型制造企业工厂/组织间存在物料协同；生产工厂完工产品入库到其他生产工厂或物流中心。物料需求入库领用或销售组织1生产或物流工厂2部件生产组织1仓库计划过程 计划中心物流客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案产品应用价值客户案例NC6制造系统整体架构生产任务制造核心运营管理 离散生产订单重复日计划流程生产订单销售与运营计划sop计划执行情况制造类型生产线计划备料计划备料申请需求管理 预测需求计划独立需求实际独立需求生产领料完工报告资源/作业制造策略生产计划物料需求计划计划订单主计划生产工作台现场管理MES集成批次正反追溯协同制造需求跟踪供给影响主生产计划计划工作台车间执行集成制造工序派工工序计划工序排产能力计划绿色制造ATP粗能力产能调整工序完工工序转移工序领料日排产明细排产主排产行业特性车间工作台工序作业/资源基础数据数据工作台工作日历物料档案BOM工作中心工艺路线工程变更委托关系PLM集成NC6多组织协同计划流程营销中心计划中心采购中心SOP计划集采集收集采分收集中销售自采委外分销自销需求管理请购单销售订单MPS/MRP运算采购订单委外申请计划订单预订单生产中心库存组