国际城招商方案定稿.pdf

长虹国际城招商方案 （定稿） 拟制： 审核： 审批： 目录 CONTENTS 1 长虹置业商业地产发展方向 2 国际城商业发展方向 2 国际城一期集中商业招商思路及节点 3 国际城招商准备工作计划 长虹置业商业地产发展方向 3 1.1 背景介绍 1.1 背景介绍 1、受宏观调控影响，楼市陷入低迷，国际城项目特别是商铺销售形势较为严 峻； 2、由于商业运营人员到岗较晚，国际城项目招商有所滞后，未能最大化的挖掘 综合体商业价值，推动项目销售； 3、随着长虹置业不断发展，商业项目将不断增多，需要由专业团队进行运营； 4、目前，为增强自身抗政策风险的能力，部分实力地产商已组建团队，开始开 发商业地产项目。 44 1.2 发展方向 1.2 发展方向 1、团队建设 以国际城商业开发作为起点，尽快建立一支专业的商业运营团队，成立商业 运营公司，在运营公司运作成熟之后，将长虹置业所有开发的商业物业交由商业 运营公司统一经营管理； 2、构建商业地产开发模式 从国际城项目运营中逐步积累经验，建立一套高效的商业运营管理流程制 度，构建长虹独有的商业地产开发模式，复制至全国其他商业地产项目。 55 1.2.1 团队架构（案例） 1.2.1 团队架构（案例） 案例：奥园公司商业运营团队组织架构图 案例：奥园公司商业运营团队组织架构图 66 1.2.1 团队架构（发展方向） 1.2.1 团队架构（发展方向） 长虹置业-商业运营公司架构图（初步构想）： 长虹置业-商业运营公司架构图（初步构想）： 总经理 1人 副总经理 财务总监 1人 1人 策划部 招商营运部 财务部 综合部 小项目 大项目 项目 N …… （如樟木头项目 ） （如国际城 、景德镇项目 ） · 财 防 · 招 营 招 营 企 务 客 损 综 招 营 · 商 运 商 运 划 信 服 工 合 商 运 · 部 部 部 部