安徽阜阳综合体项目初步定位报告前期策划.pdf

阜阳项目初步定位 项目操盘思路 项目操盘思路——成功之道 取势 项目属性 市场分析 开发方向 取势 市场定位体系 明道 明道 商业模式构建 优术 平面布局 体量配比 建筑落位 交通体系 优术 项目资源整合 品牌资源整合 合众 合众 客户资源整合 资本资源整合 践行 招商执行 销售执行 运营管理 践行 市场定位逻辑思路 市场定位逻辑思路 项目物业类型 影响定位因素 整体定位 行业发展分析 商业定位 市场标杆案例 项目物业条件 办公定位 市场需求情况 公寓定位 项目定位 市场供给情况 酒店定位 竞争项目影响 住宅定位 实现目标利润 项目规划方案 项目快速去化 目 录︱CONTENTS PART Ⅰ 市场分析 PART Ⅱ 定位思辨 PART Ⅲ 市场定位 一. 市场分析 1.1 地块属性分析 1.2 市场环境分析 1.3 项目SWOT初步分析 PART Ⅰ市场分析 市场分析 为何做市场定位？ -准确的商业定位是项目成功的第一步，而成 功的、符合市场规律的档次定位就决定了 项 目在消费者心目中的一种认同，也决定了 项 目自身在零售市场中的地位。 如何做市场定位？ -商业项目的市场定位需要考虑众多内部及外 部因素，内部因素如项目所处的地理位 置、 项目自身状况等；外部因素如项目所处城 市 或商圈的零售市场状况、零售商选址意向 等。 通过对项目内外因素的综合考虑，给予项 目 PART Ⅰ市场分析/地块属性分析 项目自身状况 住宅 地