课件：环境与战略.ppt

SWOT在战略制定中的运用 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略（增长型战略） 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略（扭转型战略） 利用外部机会 克服内部劣势 威胁（T） ST战略（多种经营战略） 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略（防御型战略） 减少内部劣势 回避外部威胁 5.2.3 战略选择 战略需要在公司层、事业层和职能层分别设立。但不管哪个层次的战略，应能够最佳地利用组织的资源和充分利用环境和机会。 （1）公司层战略 回答我们应当从事一组什么样的事业。 战略类型: 稳定性战略 表现:持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录，很少有重大变化。 适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境看上去将保持稳定。 例子：WD-40公司，通过从石油中提炼润滑油这一单一产品获取高额利润。从50年代以来一直保持着自己的细分市场，很少有强有力的竞争对手，因此，管理当局很少有兴趣改变这种状况，而乐于维持现状。 增长战略 表现：追求增长，如更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。 通过直接扩张，合并同类企业或多元化经营来实现。 一体化战略 前向一体化、后向一体化、同向一体化 多元化战略 相关多元化、不相关多元化 加强型战略 市场渗透、市场开发、产品开发 战略联盟 虚拟企业 例子：很多。70到80年代，西方及一些发展中国家采用很多。 跨地区跨国的连锁式经营者：麦当劳、沃尔玛 我国：华为、中兴、海尔、春兰、三九集团... 收缩战略 表现：减小经营规模或多元化经营范围 例子: 通用汽车从80年代开始实行多元化发展战略，涉足卫星通信、数据设备等诸多领域,由于业务结构繁杂，经营利润大幅下降，97年始变多元化为专营，以增强竞争实力。 组合战略 同时实行前述的两种和多种战略，在不同的事业领域。 （2）事业层战略 我们在某一事业领域该如何竞争？ ~~~~波特的竞争战略框架~~~~ 认为管理者可以从三种一般战略中进行选择，成功取决于选择的战略类型应与组织和产业的形式相适应。 三种战略类型—— 总成本领先战略 以低成本取得行业中的领先地位 差别化战略 使企业在产业中别具一格，具有独特性 专一化战略 主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品 　　无论战略计划制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不会成功。 　 　战略与组织结构 　　战略与人力资源管理 　　战略与管理当局的领导能力 　　战略实施的控制 … ...　　 5. 2.4 战略实施与反馈 课堂练习 自我 SWOT分析 机会 优势 威胁 劣势 本章核心概念 计划、战略、使命、政策、目标、规则、程序、预算 本章需要重点解决的问题 什么是组织使命和组织宗旨？ 简述企业管理环境的内容，以及其对管理的影响。 简述制定目标的SMART原则。 简述战略对一个组织的重要性。 什么是竞争战略？并举例分析。 战略分析的工具有哪些？并举例分析。如使用迈克尔·波特“五力模型”分析自己所熟悉的产业或专业所在的产业。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 有关战略管理的几种观点只要简单的提一下就可以了，在还没有对战略管理有系统的了解的情况下，学生很难理解学术上的不同争论。 企业战略 战略是对企业有关行动的特定安排，通过这样的安排，企业可以实现其预先制定的某种特色目标。 战略的重要性 应用于整体组织 为组织设立总体目标 寻求组织在环境中的地位 提高组织绩效获取竞争优势 战略管理过程:战略计划的制定、实施以及评估的过程。 确定组织 当前的宗 旨和目标 分析 环境 分析组织 的资源 识别优势 和劣势 发现机会 和威胁 制定 战略 重新评价 组织的宗 旨和目标 评价 结果 实施 战略 战略计划、战略管理存在于组织的各个 层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合？ 2、事业层战略 在我们的每一事业领域里该如何竞争? 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？ 3、职能层战略 我们怎么支撑事业层战略? 各职能部门应与事业层保持一致。 战略管理层次： 我们的企业是个什么企业，将是什么企业，该是个什么企业? 谁是我们的顾客?我们的顾客需要什么样的产品? 我们应当进入什么市场? … ... 5.2.1 问题的提出和宗旨、目标的确定 企业：任何一