课件：现代企业管理企业战略管理.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 4.核心能力理论 核心能力与“气质” 第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 华为公司核心价值观 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合 作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世 界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚 力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我们企业 文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。 第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益 共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决 不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 华为公司核心价值观 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切 工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于 巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方 针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]华为以产业报国和科教兴国为己任， 为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛， 为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 华为公司核心价值观 一、企业经营战略概念及分类 1.经营战略： 企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。 它既是经营思想的集中体现，又是制定企业规划的基础。 2.经营战略特点： 全局性、长期性 第二节 企业经营战略 3.经营战略分类 决策层次 公司级战略 企业规模 经营态势 事业部级战略 职能级战略 稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略 大型企业战略 中小企业战略 研究重点 产品-市场战略 企业联合战略 二、企业产品—市场战略 1957年美国管理学家安索夫(H.I.Ansoff)提出 产品与市场组合 现有产品 新产品 现有市场 新市场 市场渗透战略 产品发展战略 市场发展战略 多元化战略 1、市场渗透战略 组合：现有产品 + 现有市场 对象：适用于经营状况较稳定的企业 策略： 目的：主要进行市场渗透开拓，增加销量 ①扩大产品使用人的数量 ②扩大产品使用人的用量 ③改进产品特性 2、市场发展战略 ①竞争战略 ②扩大战略 组合：现有产品 + 新市场 对象：适用于成长过程中的企业 目的：通过扩展市场来增加销量 策略： 市场发展战略示意图 原有市场份额 扩展市场份额 ① 竞争战略 ② 扩大战略 ① 竞 争 战 略 Ⅰ.成本领先战略：低成本 竞争战略基于市场细分原则 Ⅱ.技术领先战略：新技术、新材料 Ⅲ.创 特 色 战 略：特色产品或产品特色 Ⅳ.集 中 战 略：特定的市场或消费群体 市场发展战略示意图 原有市场份额 扩展市场份额  ① 竞争战略 ② 扩大战略 ②扩大（市场）战略 把现有产品向新的地域或顾客群体拓展 3、产品发展战略 策略：研发适销对路的新产品 产品发展战略是企业发展战略的核心 组合：现有市场 + 新产品 对象：适用于产品生命周期短、技术更新快的 企业 目的：通过开发新产品来增加销量 4、多元化战略 组合：新市场 + 新产品 对象：适用于多方发展的企业 目的：通过市场开拓和产品开发增强企业竞 争力，同时分散经营风险 这是一种积极的发展型战略 多元化战略关键在于适当地选择产品组合 ②市场相关产品组合。 ①技术相关产品组合。 ③市场和技术都相