第2章_工程项目管理系统过程.pdf

第二章 工程项目管理系统过程 本章内容  工程项目系统的总体描述  工程项目管理系统  工程项目实施控制体系  工程项目结束阶段的管理工作 2.1 工程项目系统的总体描述 一、工程项目系统与系统管理  系统，是由多维相关体组成的一个整体。所谓多维 相关体是项目系统可以分解成各自独立的项目单 元，这些项目单元之间存在着复杂的关系，他们相 互作用、相互联系、相互影响实现。  任何工程项目都是一个系统；在工程项目管理中， 系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作 方法，项目管理者必须树立起系统观念，并首先用 系统的观念分析工程项目。 二、系统管理的思想  任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确 立基本的系统观念。这体现在：  1. 采用全局的观点，系统地观察、解决问题。项目管理应强 调综合管理、综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲 突，使各子系统正常运行。  2 ．追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调 项目的总目标和总效果，而不是局部优化。  3 ．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成， 把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系 统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划形成 一个协调运行的集成管理系统。 Strategy Planning 1980s Long-term Sourcing Capability 1990s Future Execution Development Now 工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！ 要点一： 要点二： 广大的工程建设 政府投资体制的需要 市场需要专业的 能提供全过程、全 项目管理服务 思路一 思路二 方位项目管理的代 思路三 思路四 建单位 要点三： 要点四： 项目管理学科内 在发展的客观规 项目管理水平的提高 律要求项目管理 工作的规范化、 需要管理的理论基 标准化。 础，如项目管理知 识、方法、工具等 三、工程项目系统描述  工程项目系统包括：工程系统、目标系统、技术系 统、行为系统、组织系统等。  （1）工程项目的目标系统  工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的 最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理 方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项 目过程中的一条主线。  目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规 范、合同文件等说明(定义) 。  （2 ）工程项目的对象系统  工