加强过程控制 为生产和项目建设保驾护航.pdf

加强过程控制 加强过程控制 为生产和项目建设保驾护航 为生产和项目建设保驾护航 2011年4月 2011年4月 加强过程控制，是总部近年来在物资采购供应中大 力倡导的理念。2009年以来，仪征化纤积极响应总部四 项业务改造的号召，将过程控制作为物资供应部门把握 工作主动权，控制供应风险的重要手段。强调过程控制 一要做好安全供应，保证供应物资的质量。二要做好及 时供应，为公司生产经营和发展提供保障。同时在采购 中心成立质量检验板块。从组织架构上进一步完善了质 量管理网络；调整物资入库流程，强化采购物资入库检 验；加强过程催交催运，确保设备制造进度控制；完善 监造管理，消除设备隐患，采购物资质量控制和交货进 度控制取得进步明显，确保了生产建设物资需要。 机构设置、人员配备、软件、硬件到位 过程控制策略的制定 过程控制常态化，把住入厂检验关 主动出击，重点追踪，重要设备监造一追到底 全力做好项目重要设备的监造 建立物资供应质量信息跟踪和反馈机制 对在建的BDO项目的物资供应过程控制策略 机构设置、人员配备、软件、硬件到位 2004年，仪化公司进行专业化重组，大 幅精简机构压缩管理人员。由于没有重大基 本建设项目，物资采购质量管理职能由采购 中心计划合同室承担，催交催运及监造管理 工作由采购业务板块承担。近年来，随着仪 化公司的发展，改造和新建项目增多，这种 分散管理模式已不能适应公司发展的需要。 机构设置、人员配备、软件、硬件到位 2008年总部推进四项业务改造，突出过程 控制的重要性。仪化公司积极响应，专门在采 购中心增设了机构，结合分段式管理要求，落 实对传统业务的改造，强化物资供应专业化管 理，推进业务流程化操作，将质量管理、催交 催运、监造检验、入库验收、货款支付等职能 调整到新成立的质量检验板块。 机构设置、人员配备、软件、硬件到位 通过整合，在采购中心人手偏紧的情况 下，为质量检验板块配置了10名人员，过程 控制的力量得到了充实，技术力量得到了保 证，专业化管理水平进一步提高。同时，将 过程控制人员岗级上调，为采购中心最高岗 级之一，为强化过程控制提供政策导向。 机构设置、人员配备、软件、硬件到位 2010年按照总部“专业化分工，流程化操作” 的管理要求，我们对《采购物资验收交接管理办法 》《重要设备材料监造管理办法》等质量管理、过 程控制文件进行了修订，进一步明确了各部门工作 职责、规范了业务流程，过程控制工作运转更加流 畅、有效。在硬件方面新配置了光谱仪，增加了量 器具等检测仪器，检验手段得到提升、完善，物资 采购质量检验、过程控制能力进一步加强。 过程控制策略的制定 按照总部全面推进物资供应过程控制的要 求，通过有效的分工协作，监督制衡，把质量 、进度控制贯穿到物资供应工作全过程，努力 实现从事后补救向事前、事中控制的转变，严 格管理，严格把关。 1、质量控制策略 2、进度控制策略 过程控制策略的制定 1、质量控制策略 根据采购物资的重要性不同，对所采购物资 实行分类，采取监造、必检、抽检、验证的控制 方式，保证设备制造质量，明确责任，规范流程 ，防范质量风险，把产品缺陷消除在出厂之前， 防止不合格产品出厂。 按照设备备件按是否处于装置主流程，直接 影响工程进度、产品质量和生产过程的程度，以 及价值、材质、制造周期等，将采购物资分成A 、B、C三大类。采取分类控制的策略。 过程控制策略的制定 A类：处在装置主流程上，能直接影响工 程进度和产品质量，价值高，材料特殊，制造 周期长的的整台设备。主要有反应器、干燥机 、大型压缩机(组)、主要换热设备、电厂锅炉 、汽轮发电机组等。 A类设备都必须委托第三方特许监理单位 监造。 过程控制策略的制定 B类：对工程进度和产品质量有一定的影响 ，价值较高、制造周期次长、较为复杂