国际建筑业发展战略和项目管理的关系的思考 建设过程的集成和建设项目的管理的集成.pdf

? 建筑企业 WTO IM IP WTO 国际建筑业发展战略 WTO 主题系列 主题系列 研究 和项目管理的关系的思考 研究 (之一) -- 建设过程的集成和 建设项目的管理的集成 同济大学 丁士昭教授 2000.5.18 前期工作 设计 施工 开业准备 工作 集成化建筑生产 业主 前期 设计阶段 施工阶段 开业准备 物业 项目管理 集成化全寿命管理 管理 管理 管理 阶段管理 管理 集成化业主方建设管理 项目总控 风险管理和灾难管理 目录 1、对国际建筑业发展战略的理解 1.1 近几年来建筑业发生的主要变化 1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 重要模式 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 1.5 适应建筑市场的全球化 2. 建设过程的集成和建设项目的管理的集成 2.1 建设过程的集成 2.2 项目参与各方项目管理的集成 2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成 2.4 业主方管理的集成 2.5 业主方管理信息系统的集成 1.1 近几年来建筑业发生的主要变化 会议名称： Adding Value to Design and Construction 主办者：英国里丁大学(The University of Reading) 里丁建设论坛(The Reading Construction Forum) 时间： 1997年9月23 日至9月25 日 地点： 英国牛津大学(The University of Oxford) 参加人员： 会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、 瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了 五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的 建筑界人士。 (1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展 投资 民营化 大中型项目 经营 ? 建筑企业 (2) 业主方更多地希望 • 设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式 发包 （Design + Build ， 或称Design + Construction ， 即中国所称谓的项目总承包） • 建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包 括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以 至物业管理(Facility Management)