交通行业策教材略人力资源管理.pdfVIP

交通行业战略人力资源管理 进入 21 世纪后，随着全球化和一体化进程加速，我国的经济和社会发展日 新月异，交通行业作为国民经济的基础和服务性行业，对经济和社会发展起着支 撑作用，交通行业发展的根本在于人力资源的有效配置和利用。目前，组织的人 力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略人力资源 管理工作，人力资源管理的外延不断扩大，其职能范围也在不停的改变。交通行 业战略人力资源管理的提出不仅拓宽了人力资源管理的研究领域，丰富了人力资 源管理的内涵，同时还弥补了学术上对于战略人力资源管理研究存在的理论空 白。本课题设计的战略人力资源管理不仅有力推动了战略人力资源管理理论研究 的前进，而且为战略性人力资源管理从纸上落地提供具体的可行方案。传统的人 力资源管理缺乏战略导向，反映在实践中缺乏效果，组织行为和组织战略目标相 互背离，导致整个系统陷入一个恶性循环中。而当清晰完整的战略人力资源管理 可以提高组织的绩效和管理水平。 第一节 知识经济时代的人力资源管理 20 世纪90 年代以来，信息技术、国际互联网和全球化的迅猛发展推动人类 社会驶入了一个崭新的时代—知识经济时代。知识经济被认为是“以智力资源的 占有、配置，以科学技术为主的知识的生