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文件编号： 结构化面试指导手册 版号：A 页码: 1/9 生效日期: 1 0 目的 为使公司各部门在招聘过程中，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，使应聘者更加适合公 司的要求。 2 0 各职位任职资格要求(按公司职位职责说明书) 各部门招聘时可参照公司的《职位职责说明》。 3 0 面试的相关要项 3.1 仔细地审核： 基本的审核大都是来自《简历》或《应聘登记表》上的资料。如果这名应聘者的履历不够好，可是 他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。电话交谈是一种极 好的、缩小甄选范围的方式。不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些 可以约谈面试的人选。 3.2 作好准备： 必须熟悉应聘者的履历表，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。翻阅 《简历》或《应聘 登记表》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。从 《简历》或《应聘登记表》 挑出一些特殊的地