国际化公司在中国地战略选址——张家港波坦新工厂选址分析.pdf

S03E025072孙宏基 国际化公司柏：中国的战略选址…张家港波坦新工J选址分析 料或资源供应地。 5、为降低运作成本的选址。由于市场的变动或者某一特定的地区经营费用 升高，而其他区域更具有吸引力时，企业也会重新考虑选址。 1．2．1厂址选择的重要性 选址不仅仅是选择一块土地，只要保证在这块土地上能够建成所规划的工 厂。而是企业必须从战略的角度去分析，如果建设这样一所工厂，它要实现哪 些目标?实现这些目标需要从哪些因素进行科学分析，从而规避今后可能带来 的风险。这些风险来自于企业运行后的各个方面，它不但直接影响到企业的生 产经营成本，而且可能影响到企业的利润目标和产品或服务的价格，一个错误 的决策将会导致企业无法实现企业的目标，也无法使投资人得到投资回报，甚 至导致投资人破产。 选址决策与企业的总体战略密切相关，如果企业确定了低成本的战略，那 么在选址决策时就应当把厂址选择在劳动力或原材料价格低廉、靠近原材料供 应地或顾客群的地方；如果企业确定通过增加市场份额来增加利润的战略，就 应当把厂址选择在人员流动比较密集的地方；而侧重于为顾客提供便利的营销 策略，就应当把厂址选择在顾客能够便利地处理事物或购物的地方。 改革开放以后，大批的外商不断地在中国的沿海城市、经济文化中心城市 投资建厂。他们之所以选择以上地点是因为他们在综合分析工厂必备条件基础 上，科学选址，以追求成本最小化为目标，把厂址选择在劳动力或原材料价格 低廉的地方，以实现其战略目标。 为何在六十年代建在大三线的企业，九十年代纷纷迁移返回城市?这是因 为建厂选址时仅考虑了备战需要，而忽略了建厂时的必备要素：环境、交通、 原材料供应，人力资源保障等。因此不仅造成国家困难时期的财力浪费，也使 后期政府不得不处理由于工厂迁移所带来的诸多事项。 所以在选址问题上必须进行认真的可行性分析和充分的论证才能进行科学 的决策。 1．2．2厂址选择的挑战性 的由于厂址选择需要考虑的因素很多，分析时也很复杂，很多因素并不是 按照一定规律和预测来发展。这些因素的改变都会使原来所选定的建厂地点不 符合新的市场或战略要求，因此厂址的选择具有一定的挑战性。 1、它是一个长期的责任范畴，一旦所收集资料不全面，导致决策不准确或 不科学，这些错误很难补救，将会给投资人带来灾难性的打击。 S03E025072孙宏基 国际化公司在中国的战略选址…张家港波坦新工厂选址分析 2、选址决策会影响到今后的投资、运作成本等。不科学的选址将会导致运 输成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势，以及不利于运作的其他情况。 3、选址决策必须具有前瞻性，需要考虑公司合并或被兼并，公司业务流程 整合；须要考虑企业今后5年、10年甚至20年的发展规划，须要对企 业未来的发展有预见。 4、在选址决策过程中，需要判断这一地区今后的发展趋势和发展速度。由 于该地区所具有的优势，势必吸引更多的投资者涌入，势必会导致劳动 力、及相关人力成本的上升，会造成周边地区配套因素紧张，也会影响 企业未来的竞争能力。 5、在选址决策过程中，需要判断所要投资国家的政局稳定性。当前的政局 稳定并不能说明将来的稳定，虽然眼前的分析可能有利，但是从长远来 看风险仍然存在。比如非洲及南美一些国家的局势极其不稳。 1．3厂址选择需要考虑的基本因素 不同类型的工厂在选址考虑的因素也有所区别，对机械加工制造业而言，影 响厂址选择的因素有以下几项： l、接近客户和市场需求。企业接近顾客是很重要的经营策略，不同的行业 接近客户的方式是不一样的。零售业和服务业选择人口密集和交通便利 的地点；政府机构的位置靠近他们所要服务的居民区；制造业靠近客户 是为了满足交货期及降低运输成本。可以及时了解客户要求。 2、工厂建成后的综合成本。这些成本因素包涵了动力满足状况及价格，人 力成本，原材料及运输成本，外协配套厂商的运行成本等。这些因素决 定了企业是否符合低成本的策略，是否会影响企业的竞争力。 3、人力资源配置因素。当地是否能提供足够的有技术的劳动力；是否吸引 专业人才；是否具有培养人才