第四章 供应链采购管理与合作关系.pdf

第四章 供应链采购管理与合 第四章 供应链采购管理与合 作关系 作关系 【学习目标】 【学习目标】  知识点  知识点  供应链管理下的采购管理  供应链管理下的采购管理  JIT采购  JIT采购  供应链合作伙伴关系  供应链合作伙伴关系  供应商管理与供应商关系管理  供应商管理与供应商关系管理  难点  难点  JIT采购的内容  JIT采购的内容  选择合适的供应链合作伙伴  选择合适的供应链合作伙伴 第四章 供应链采购管理与合作 第四章 供应链采购管理与合作 关系 关系  要求  要求 熟练掌握的内容 熟练掌握的内容  供应链采购模式的转变  供应链采购模式的转变  准时制采购的基本思想  准时制采购的基本思想  供应链合作伙伴的含义及选择  供应链合作伙伴的含义及选择 了解理解的内容 了解理解的内容  了解降低物资采购风险对策  了解降低物资采购风险对策  了解供应链合作伙伴关系的形成与理论基础  了解供应链合作伙伴关系的形成与理论基础  理解供应商管理与供应商关系管理  理解供应商管理与供应商关系管理 导入案例 导入案例 为了支持准时制 (Just In Time，JIT)生产方式，丰田公司 为了支持准时制 (Just In Time，JIT)生产方式，丰田公司 对供应商的管理相当严格细致，通过将选定的供应商整合为 对供应商的管理相当严格细致，通过将选定的供应商整合为 一个企业网络，使得其内部所有相关企业的利益和目标完全 一个企业网络，使得其内部所有相关企业的利益和目标完全 一致。这种强大的供应商合作关系网络培养了丰田的核心竞 一致。这种强大的供应商合作关系网络培养了丰田的核心竞 争优势。在2003年OEM基准 (评价美国汽车制造业制造商—供 争优势。在2003年OEM基准 (评价美国汽车制造业制造商—供 应商关系的主要指标之一)调查中，丰田汽车公司不论是从 应商关系的主要指标之一)调查中，丰田汽车公司不论是从 信任度、潜在的机会、还是在研发变革等方面都被评为零部 信任度、潜在的机会、还是在研发变革等方面都被评为零部 件供应商最受欢迎的企业。另外在一项 “最希望合作的整车 件供应商最受欢迎的企业。另外在一项 “最希望合作的整车 厂商”的调查中，70%以上的零部件供应商表示了与丰田合 厂商”的调查中，70%以上的零部件供应商表示了与丰田合 作的意愿，而美国三大汽车商则全部低于30%。供应商企业 作的意愿，而美国三大汽车商则全部低于30%。供应商企业 一致认为丰田比较重视供应商的知识产权，能够在成本、质 一致认为丰田比较重视供应商的知识产权，能够在成本、质 量以及技术三者间选取合理的平衡点，谋求长期的发展。 量以及技术三者间选取合理的平衡点，谋求长期的发展。 导入案例 导入案例 在与零部件供应商的关系中，丰田采用了 “农夫”的做法， 在与零部件供应商的关系中，丰田采用了 “农夫”的做法， 即丰田在供应商这块 “土地”上锄草、施肥，帮供应商解决 即丰田在供应商这块 “土地”上锄草、施肥，帮供应商解决 问题，让供应商和自己同舟共济。供应商 “长大”了，丰田 问题，让供应商和自己同舟共济。供应商 “长大”了，丰田 会通过收购股份等方式来进行控制，如此串联成一个长长的 会通过收购股份等方式来进行控制，如此串联成一个长长的 零部件供应链。通过增加持股，让丰田严格的管理标准和流 零部件供应链。通过增加持股，让丰田严格的管理标准和流 程融入了零部件企业日常的研发和生产中。 程融入了零部件企业日常的研发和生产中。 丰田供应商关系战略沿袭了丰田喜一郎在20世纪30年代末提 丰田供应商关系战略沿袭了丰田喜一郎在20世纪30年代末提 出的管理模式，即根据零部件的重要性对零部件进行分类， 出的管理模式，即根据零部件的重要性对零部件进行分类， 对于不同的零部件供应商，实