投标专员月度绩效考核表.docxVIP

投标专员 - 月度考核表 文件编号： 考核时间： 被考核人 部门 职位 考核月份 类目 考核内容 考核详情 整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分； 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分； 按标书要求提前三天办理保证金； 未按时办理保证金的，每笔扣 1分； 保证金 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零； 根据招标文件及时回收保证金，限时 1个月；主观原因未及时回 收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1分，直至收回。  主管 考核介质 评分 会议记录 保证金凭 证 日常工作 ( 75 分）  及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1分； 制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分； 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1分。  审查表及 自评与督 导人评估 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 标书有效性 合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效 投标结果 考核为零； 当月招投标项目，每中标一个加 1分。 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书 创新意识 模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣 1分 / 次； 档案库 标书更新得到认可，每次加 1分； 资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。 对外文件 标书等文件部门发现问题，扣 1分 / 次，公司发现问题扣 2分 / 次； 报表 公司外发现问题扣 3分 / 次。 服务意识 公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 / 次 报表 制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 报表 （流程） 工作流程文件，每出错一次，扣 1分 报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的 督导人 准确性，每出错一次，扣 1分 工作能力 ( 20 分）  团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 督导人 受请求帮助同事（ -3~+3 分） 专业知识 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 督导人 （按熟悉程度取分）（ -3~+3 分） 信息反馈与 对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反 配合部门 处理 馈给相关人员并协助结果（ -3~+3 分） 评价 责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（ -3~+3 分） 督导人 领导能力 如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于 80分，扣 1分；高 督导人 于 90分，加 1分（每人次） 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成 督导人 学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣 1分 行政部 工作态度 ( 5 分〕 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣 1分 行政部 分数小记（负分 -1/ 正分 +1） 评分合计 =100+【（自评分 +主管评分） /2 】 1. 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣 5分 2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加 5分；批评扣 5分 3. 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣 10分 附加分 部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分 5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（ 1-5 分） 6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（ 1-5 分） 评估总分 =评分合计 +附加分 提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考 备注： 核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。