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仓库主管绩效考核表 被考 严旭 部门 生产部 岗位 考核区 2014 年 核人 仓库主管 年 11 月 间 分数 非量化指标评分标准：优秀 10 良好 8 一般 6 较差 4 初评 考核项目 极差 2；量化指标按 10 分制计百分比 1 、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 5 2 、库存管理 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 10 门工作有序进行 3 、四防两控 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 3 存物资使用寿命 岗位 4 、物资领用 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 7 职责 5 、 5S管理 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 3 指标 6、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7 7 、盘库工作 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 10 财务负责盈亏处理 9 、临时工作的 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 5 执行 10、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 2.5 度 工 协调与公司其他部门关系， 保持良好协作、 工作衔接， 主要包括财务、 仓库、 作 11、协作能力 2.5 行政 能 12、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 2.5 力 13、分析问题 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 2.5 能力 14、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 3 工 15、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 3 作 16、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 5 态 17、工作态度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 3 度 18、执行力 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 3 19、品德言行 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 3 得分  7 月 — 2014 复评 权重 50 10 20 计算 平均值）× 0.2 = （ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19 分 公式 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较 加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰 大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未 准确，盘库误差为 0； 备注 及时制止； ③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上； ④ 严重违反公司制度被降职或辞退 考勤  请假类别  考核者  考核得分  考核日期：  被考核者  考核反馈日期： 请假  天  （签字）  （签字） 迟到、早退  次  年 月 日 旷工  天  年 月 日