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员工转正考核表 一、员工资料 姓 名  部 门  入职日期 直接上级  职 位  申请时间 二、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级 分数 评分比例 评分 Ⅰ – 全勤 100 □ 10 1 、出勤 Ⅱ – 仅迟到 3 次以内 80 □ 8 根据员工考核期内的出勤纪录 ( 包括：迟到、 Ⅲ – 仅有病事假 1 天 60 10% □ 6 事假及病假 ) 标准界定。 Ⅳ – 既有病事假又迟到 50 □ 5 Ⅴ – 假超 1 天或迟到 4 次 30 □ 3 Ⅰ – 沟通理解能力强 100 □ 10 2 、沟通及理解能力 Ⅱ -- 沟通理解能力良好 80 □ 8 着重考核员工能否理解上级指示， 接受新概 Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 60 10% □ 6 念及良好的沟通能力。 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 50 □ 5 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 30 □ 3 Ⅰ – 执行力强 100 □ 15 3 、完成工作的执行力 Ⅱ – 执行力良好 80 □ 12 着重考核员工能否按要求及时创造条件、 不 Ⅲ – 执行力尚可 60 15% □ 9 找借口地完成工作。 Ⅳ – 执行力一般 50 □ 7.5 Ⅴ – 执行力待强化 30 □ 4.5 Ⅰ – 工作量饱和难度大 100 □ 15 4 、工作任务饱和度和难易度 Ⅱ – 工作饱和难度较大 80 □ 12 Ⅲ – 饱和度和难度都中等 60 15% □ 9 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 Ⅳ – 饱和，但难度小 50 □ 7.5 Ⅴ – 不饱和，难度小 30 □ 4.5 Ⅰ – 效率高 抗压力性强 100 □ 15 5 、工作效率及抗压性 Ⅱ – 效率及抗压性良好 80 □ 12 着重考核员工能否准时及有效完成直接上 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 60 15% □ 9 级所指派工作。 Ⅳ – 效率及抗压性一般 50 □ 7.5 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 30 □ 4.5 Ⅰ – 积极主动，敢于担责 100 □ 15 6 、责任感 Ⅱ – 主动性责任心良好 80 □ 12 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承 Ⅲ – 主动性责任心尚可 60 15% □ 9 担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅳ – 主动性责任心一般 50 □ 7.5 Ⅴ – 主动性责任心待加强 30 □ 4.5 7 、团队协作性 Ⅰ – 团队协作，服从分工 100 □ 10 Ⅱ – 协作性服从性良好 80 □ 8 着重考核员工能否与不同岗位员工合作， 共 10% Ⅲ – 协作性服从性尚可 60 □ 6 同完成目标。 Ⅳ – 协作服从性一般 50 □ 5 Ⅴ – 协作性服从性应改进 30 □ 3 Ⅰ – 健康、热情，向上 100 □ 10 8 、工作热情和与精神面貌 Ⅱ – 热情、精神面貌良好 80 □ 8 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健 Ⅲ – 热情饱满度尚可 60 10% □ 6 康积极的精神面貌。 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 50 □ 5 Ⅴ – 工作热情有待加强 30 □ 3 直接上级签字： 日期： 总得分： 三、员工培训及改善建议（直接上级填写） 请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 四、转正考核审批 直接上级签字  部门经理签字  人力资源部经理签字  总经理批示 日期： 日期： 日期： 日期：