公司员工考核表细则与方法.docxVIP

编号： 考核项目 工作 态度 业务 工作 管理 监督 指导 协调 审查 报告  文库坊员工考核表 姓名： 年 月 日 标准 自我 考核小组 考 核 内 容 分值 评分 考核分 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 正确理解公司目标和经营方针， 制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 善于放手让员工工作， 鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理， 使工作协调进行 正确认识工作意义， 努力取得最好成绩，工作方法正确， 时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 总评分 100 【员工绩效考核办法 ( 一) 】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效 ; 了解、评估员工工作态度与能 ; 促进员工改进和提高工作绩效 ; 考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考 ; 考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工 绩效考核工作领导小组， 由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组， 行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章 绩效考核的实施 第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条 部门负责人：按照总经理考核权重 30%、分管领导考核权重 30%、其他领导考核权重 20%、其他部门经理考核权重 10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 第九条 一般员工：按照总经理考核权重 20%、分管领导考核权重 30%、其他领导考核权重 10%、部门负责人考核权重 30%、本部门员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。 第十条 考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以 在一周内向行政办公室提出。 行政办公室， 在接到投诉后一周内， 组织有关人员 对投诉者进行再次评估。 第五章 绩效考核结果运用 第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名， 实行强制分布，划分为 A、B、C三档，比例分别为 40%、50%、 10%。 第十三条 绩效考核结束 2 个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为 D 档。 一、无正当理由，不服从工作安排的 ; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的 ; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关 员工 20%，项目部员工 30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为 A 档，绩 效工资上调 15%，考核为 B 档，绩效工资不变， 考核为 C档，绩效工资下调 10%， 考核为 D 档不再补发绩效薪。 第十九条 连续两次考核为 A 等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为 C 等的部门负责人调换岗位或降级使用。 连续两次考核 C 或一次考核为 D 的员工调换岗位 ; 连续二次或累计三次考核为 D 的员工，按待岗处理或依法解除。 第六章 附 则 第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条 本办法自下发之日起实行。 附件： 1、部门负责人绩效考核标准表 2 、员工绩效考核标准表 部门负责人绩效考核标准表 【员工绩效考核办法 ( 二 ) 】 第一章 总则 第一条 绩效考核的首要目的是员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整