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人力资源管理规划（大纲） 智慧网（ www.WitP ）搜藏 人力资源管理规划（大纲） 根据公司《 XX 年公司战略发展计划》及所确定的经营目标，人力资源部根 据本中心的实际和公司战略规划的要求， 制定了本中心 XX年人力资源策略规划， 全面推进人力资源基础管理建设、系统建设、流程建设，以提升组织绩效为目 标，以项目组为单元，合理整合公司内部资源，有效全面推动人力资源管理工 作，为公司战略计划的实施和实现做好组织、流程、绩效准备；并不断推动组 织变革和系统能力提升。 一、完善织组架构功能，优化人力资源部内部组织结构： （一）公司组织体系中有 XX 个业务、研发、管理中心，符合公司为完成 XX--XX 年公司战略发展计划》的组织机构要求，但各中心的功能、流程、目标、职责、绩效等内容需要进一步充实和完善； （二）优化人力资源部内部组织结构： 1、岗位构成与公司战略规划不匹配：人力资源部分为人力资源部和行政管 理部两个部门，而人力资源部的岗位设置了总监和培训、招聘和人事专员各 xx 人，与公司现有规模、上市需求、集团化要求、精细化、标准化管理的要求都 是不相匹配的； 2、为此要进行内部岗位设置进行论证，建议人力资源部岗位设置： （三）强化部门功能，完善部门工作流程： 1、人力资源部是公司人力资源管理的统筹部门， 肩负着公司人力资源政策、 流程、规则的制定、监督和执行者，承载着人才供应保障、培养、绩效评估、 激励、员工关系等重要职责； 2、加强人力资源部门员工自身业务技能的提升，加强学习和培养，增强其业务技能和理论知识，为全面推进人力资源管理的系统建设打下坚实的基础； 3、全面引导和发挥非人力资源主管的人力资源管理能力，有计划的开展对 各层级主管的人力资源管理技能的培训工作，使其成为合格的人力资源的一线 主管，推动人力资源管理工作深入开展； - – 1 人力资源管理规划（大纲） 智慧网（ www.WitP ）搜藏 4、部门内部细化分工，明确职责， 完善工作流程，并逐一实施，逐步推进； 5、以项目组为单元，全面推进人力资源各模块对应制度、流程、规则、表 格等内容的调研、起草、论证、评估、修订、完善以至最后的颁布实施的各个 环节工作，建立人力资源的系统流程体系，完成公司人力资源管理基础建设； （四）建立人力资源动态管理机制，响应业务发展需要，变革组织架构， 配合业务发展需要，搭建新的组织架构； 二、修炼内功，整合招聘资源，完善人才引进机制和渠道，支持业务迅速 发展： （一）修炼内功，加强招聘人员招聘能力提升，完善内部招聘录用流程， 明确招聘过程中的各项职责和权限； 1、面试流程、人才评价标准、人才任职资格等标准化建设； 2、建立面试官资格审查制度，优化面试官队伍，提高招聘成效； 3、对面试官进行专业培训，提升面试专业能力； 4、明确不同层级员工的面试招聘职责和审批权限； 5、制作能在不同场合、不同层次人才招聘统一的公司宣传的文本和音像材料，树立公司对外良好形象和专业化程度； （二）整合招聘资源，规范人才引进机制和渠道，提升人才引进成效： 1、建立人才预警机制，预测和评估人才风险，做好内外部人才储备工作； 2、人才引进原则：中高层以内部培养为主，外部引进为辅；基层员工补充以外部招聘为主，内部招聘为辅； 3、建立常规招聘渠道和高端人才引进渠道，形成与猎头公司、人才网站、 人才服务公司、外包公司、行业协会、人力资源协会、咨询公司、培训机构、 职业经理人协会、研究院所、高等院校等部门与单位的良好关系，并充分利用这些优势资源，建立外部人才储备机制； 4、强化内部人才举荐制度和内部竞聘制度： （1）设立人才举荐相关奖项：鼓励和激励员工为公司举荐人才所做出的贡 献，并予以奖励和表彰； （2）建立内部竞聘制度，完善内部竞聘的各项政策、流程、标准，积极稳 - – 2 人力资源管理规划（大纲） 智慧网（ www.WitP ）搜藏 妥推进人才内部选拔，为公司人才梯队建设和内部人才培养提供良好的机制基 础； 5、抢占高校优势人才资源，做好优秀高校毕业生的招聘工作： （1）公司应将优秀应届毕业生定位到公司战略人才的高度，来做好应届毕业的招聘选拔工作，并制定专业化的招聘宣传覆盖、招聘流程、选拔流程、培养计划等，确保人才战略的实现； （2）强化专业教学实验基地建设，合作开发和教研，将人才培养从“娃娃抓起”； 三、人才培养与管理：优化培训资源 ，建立系统人才培养体系： （一）培训基础工作： 1、成立培训开发项目小组：主要工作用于制定培训制度、培训教材；领导 和组织开发培训课程；制定培训评估体系； 2、完善内部兼职讲师制度：制定内部兼职讲师的任职资格、工作职责、考 核标准、实施方案； 3、根据公司业务发展规划和不同阶段的计划，做好年度、半年度、季度、月度的培训规划，有步