采购部绩效考核表.docxVIP

被考核人： 考核指标 评价内容 工作纪律 个人考勤 (10 分 ) 遵章守纪 采购计划制定 物 料 采 购 管 理、及时率 存货周转管理 与生产支持 异常问题处理 及时性、协调 管理绩效 速度和效果 (75 分 )  采购部 年_____月份绩效考核表 职务： 评价标准 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 次扣 3 分，不服 从或旷工此项考核为 0 分 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。 主持采购部各项工作， 提出公司物资采购计划； ( 特采除外 )未制定 或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分 /项。 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即 不能影响生产， 又不能超储积压； 目标： ≥98%；每低于目标 1% 扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0 分。 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 影响 1 次扣 5 分，当月连续 2 次发生影响生产事件，此项考核 0 分 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及 时上报；出错一次扣 5 分，当月连续 2 次发生未及时处理事件， 此项考核为 0 分  权重 自评 测评 决定 6 4 5 10 10 10 采购物料价格 采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料 合理性 价格是否合理。 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工 管理有效性 作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人 员进行工作交流，少一次扣 5 分 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家” ， 采购原则 确认价格 / 品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣 3 分。 个人管理有效 交期预警及采购交期进度反馈及时处理； 供应商信息资料管理 完整性；供应商付款处理情况； 问题记录、解决及沟通 性 询比价工作的执行情况； 规范管理档案； 呆料和退货及时处理； 合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣 5 分， 2 次及 以上者此项考核为 0 分 其他考核 扣分因素 通知开会迟到、早退 1 次扣 2 分，无故缺席 1 次扣 5 分 执行力 公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1 项扣 5 分 (15 分 ) 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣 2 分 当月有（本职或部门以外工作） 具体事迹者，为公司节约成本或创造效 益之情况，可加分 2-10 分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造 奖惩 特 殊 贡 献 奖 成公司停产，一次处罚 500 元。 励、重大失误 具体事迹描述： 处罚 最终评价得分：  10 10 10 10 5 5 5 100 核准： 审核： 制定：采购部