2011年度薪酬与绩效管理工作指引.docVIP

四川长虹电子集团有限公司 2011年度薪酬与绩效管理工作指引 拟 制 朱平檬、 陈 田 审 核 姚 欣 主 管 何全勇 会 签 寇化梦 吴晓刚 胡 嘉 批 准 刘体斌 2011年3 月 2011年度薪酬与绩效管理工作指引 1 目的 1.1 明确公司2011年度的薪酬与绩效管理政策，完善公司薪酬、绩效体系，以适应公司管理组织结构的调整。 1.2 指引各产业集团开展本年度的薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引，指导和规范各下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。 2 适用范围 2.1 本指引适用于四川长虹电子集团有限公司和四川长虹电器股份有限公司总部平台部门、下属产业集团、直属事业部/子公司、绵阳区域服务中心、模拟核算单位。 2.2 以下产业集团简称“SBU”、产业集团下属子公司简称“BU”、 直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。 3 主要内容 3.1 本指引重点是对薪酬分配和绩效管理工作进行指导和规范，其主要内容包括： （1）薪酬体系完善； （2）2011年调薪策略； （3）薪酬结构及薪酬标准规范指导； （4）薪酬支付调整； （5）薪酬评估； （6）绩效体系调整和完善。 4 薪酬体系完善 4.1 坚持公司薪酬体系的统一和完整。建立公司统一基本制度下，各产业集团/直属单位适度差异化的薪酬体系。 4.1.1 坚持“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的付薪理念。 4.1.2 薪酬体系以职位为基础，保持和执行四级（绿带、蓝带、红带、黑带）职位等级，并基于统一的职位等级建立和确定薪酬等级，从而确保内部公平性。 4.1.3 各用工单位可参照行业、地域、竞争人才等外部市场的薪酬行情，定位本单位的薪酬策略和薪酬水平，主要需提高关键和竞争性、稀缺岗位的外部竞争力，保持通用岗位薪酬在集团内部的平衡。 4.2 坚持以岗位价值评估作为确定薪酬标准的主要依据，淡化管理层级、管理关系和岗位名称与薪酬标准的简单对应。各产业集团应根据机构调整情况，梳理下属各单位的职位设置，开展岗位价值评估，系统确定各职位的职位等级和薪酬标准。 4.3 各用工单位坚持公司统一的薪酬预算原则，负责本单位的薪酬预算管理。（具体见《2011年度人力资源费用预算管理操作指引》） 4.4 薪酬激励与绩效管理紧密挂钩，鼓励员工通过优良业绩取得更多的薪酬回报，让薪酬激励成为实现高绩效的关键推动力。 4.5 薪酬管理架构 4.5.1 根据公司组织机构的调整，本次对公司各组织层级的薪酬管理权限进行了相应的调整。 4.5.2 薪酬管理工作的主要内容包括：薪酬管理制度、薪酬分配方案（含奖金激励方案）、定薪、调薪以及薪酬支付。 公司各组织层级的薪酬管理权限表 产业 类别 职位 类别 SBU/ 直属单位/平台单位 母公司 人力资源部 SBU董事长/ 直属单位董事长/平台单位负责人 母公司 总经理/董事长 SBU SBU董事长、总经理、副总经理、总监、财务负责人（含BU和下属财务机构）、SBU管委会内部成员 / 拟制 审核 批准 其余管理职干部 拟制 备案 审批 / 员工 审批 备案 / / 直属 单位 总经理、副总经理、总监、财务负责人（含BU和下属财务机构）、内部董事 / 拟制 审核 批准 其余管理职干部及员工 拟制 备案 审批 / 总部平台部门、模拟核算单位 管理职干部 / 拟制 / 审批 员工 拟制 批准 审核 / 备注：1、绵阳区域服务中心参照SBU执行； 2、平台单位包含总部平台部门和模拟核算单位。 4.6 各用工单位的薪酬分配数据统一通过e-HR人力资源信息系统集成和支付，向公司透明。各用工单位按规定对e-HR 中的信息进行维护，确保其准确性。 4.7 集团总部提供外部薪酬数据的调查和共享平台，根据各用工单位的需求，系统化定制外部薪酬调查报告，为薪酬决策提供专业支持和服务。 5 2011年调薪策略 5.1 调薪原则 5.1.1 2011年公司通过调薪等方式实现员工收入的合理增长，全公司员工的人均收入增长基本目标为10%。 5.1.2 重点调薪对象为生产一线及低收入员工、新员工（特指新进公司3年内的校园招聘大学本科以上学历的员工）、技术研发员工。 5.1.3 调薪原则上“生产一线员工普调、专业职结构性调薪为主、管理职