总经理岗位责权.docVIP

执行董事岗位责、权 职位 执行董事 编制 1人 直属领导 职责 1．负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作 2．执行股东大会的决议制定实施细则。 3．负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件，并决定公司的经营计划和投资方案 4 .制定公司年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案 5．制定增加或减少注册资本，分立、变革公司形式、解散、设立分支机构的方案 6．决定公司内部管理机构的设置和公司总经理人选及报酬事项 权力 1．有对公司业务执行情况的监督权 2．有对外代表公司的权力 3．有对公管经理、财务部长聘用或解聘的决定权 4．有对公管经理、财务部长薪酬决定权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总经理岗位责权 职位 总经理 编制 1人 直属上级 执行董事 职责 1．主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会的决议以及公司年度经营计划和投资方案。最大化实现公司的效益和经济效益。 2．拟定公司内部管理机构设置的方案 3．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对公司调整经营方针、经营计划提出建议 4．组织拟定公司的基本管理制度 5．组织拟定公司的具体规章制度 6．调查、分析公司重大经营决策的执行情况，并负责向执行董事提出改进意见 7．负责公司规范化、标准化管理的推进与落实工作 8．打造运营团队，保持组织活力，科学合理授权实现分工协作 9．组织规划公司内部控制机制，审核公司运营报表，控制运营成本 10．负责对公司运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 11． 负责召集主持总经理会议，检查、督促和协调各分管经理的工作进展 权力 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 2．有对公司对外投资项目的审议权 3．有对公司制定经营决策的参与权 4．有开展公司工作的自主权 5．有向执行董事提名聘任或解聘分管经理、财务部长的建议权 6. 有对分管经理以下管理人员聘用或解聘权 7．有对特殊技术人员、管理人员聘用或解聘权，薪酬决定权 相关说明 编制人 审核人 审定人 编制日期 审核日期 审定日期 分管经理岗位责权 职位 分管经理 编制 1人 直属上级 总经理 职责 协助总经理工作，执行总经理会议决议 参与公司发展规划的拟订以及年度经营计划的编制等工作 建立分管部门管理团队，保持团队活力，合理授权实现分工协作 拟定实施分管部门内部控制方案，优化管理流程，控制管理成本 根据总经理意见，组织召集各类会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 负责制定分管部门工作计划和工作方案，并组织实施其计划和方案 负责公司行政管理及企业文化建设 负责公司基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作 负责改进完善公司招聘、培训体系、薪酬、绩效体系以及考核、稽核体系 建立完善采购、库房管理体系 负责建立完善培训中心对内、对外培训体系 负责建立完善青少年活动体系和观光农业体系 负责分管部门日常管理工作，对管理过程中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 掌握控制及时处理分管部门各种紧急情况的方法和步骤，妥善处理各类突发事件 公司其它管理文件赋予的职责和权利 权力 有对制订公司经营计划的建议权 对分管部门报表、资料有提取审核的权利 有对分管部门助理级以上员工聘任、解聘的建议权。助理以下员工聘任、解聘的决定权（特聘人员除外） 对分管部门员工违反公司规章制度的行为有问职权 有开展分管部门内部工作的自主权 有要求相关部门配合的权力 相关说明 分管范围：总经办、财务部、人力资源部、基建部、采供部、培训中心、青少年活动部、观光农业部 编制人 审核人 审定人 编制日期 审核日期 审定日期 分管经理岗位责权 职位 分管经理 编制 1人 直属上级 总经理 职责 协助总经理工作，执行总经理会议决议 参与公司发展规划的拟订以及年度经营计划的编制等工作 建立分管范围分公司、部门管理团队，保持团队活力，合理授权实现分工协作 拟定实施分管范围分公司、部门内部控制方案，优化经营、管理流程，控制经营、管理成本 负责制定分管部门工作计划和工作方案，并组织实施其计划和方案 负责供热生产、工程施工计划的制订与组织执行工作 全面负责公司供热生产、工程施工现场质量、安全管理工作 负责供热生产、工程施工新技术的引进和技改工作 负责分管范围工程对外、对内招投标工作的管理 负责供热生产、工程施工全面管理，保证生产、工程任务得到执行 负责供热生产数据、工程施工数据统计、汇总报表的审核，定期向总经理提供生产信息 对经营、管理过程中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 掌握控制及时处理分管范围分公司、部门各种紧急情况的方法和步骤，妥善处理各类突发事件 公司其它管理文件赋予的职责和权利 权力 有对生产、施工计划的执行权 有对生产、