大成国际商业中心营销推广策略竞标方案.pdf

我们有理由相信： 大成国际商业中心 必将成为北京商业物业营销的典范 发挥金铺价值，实现有效营销，我们要做到： 塑造市场化的商业主题 科学规划、有序招商，实现商铺的火热经营 有效地进行商业物业营销运作 保证完善的后期管理，为投资者提供切实可行的退出机制 聚集和吸引大量的商业人流，营造良好的商业经营氛围 以建立恒久的文化商业产品平台为最终目的。 主题，是商业的灵魂 主题，是商业的灵魂 主题，是商业的灵魂 主题，是商业的灵魂 大成的商业主题 要服务于营销 确定主题的基点是市场 但是 … 单纯地依靠区域市场是片面的 挖掘主题的基点 区域商业市场解码 商业市场解码 ——区域商业供应现状 商业市场解码 ——区域商业供应现状 商业体量 租金 售价 项目名称 住宅体量 开业时间 空置率 （平方米） （元/天/平米） （元/平米） 后现代城 80000 - 11000-12000 500000 2006年4月 30％ 易构空间 3000 3.5 19000 200000 2005年初 30％ 金港国际 6000 - 15000 120000 2006年4月 5％左右 金海国际 18000 3-3.5 17000 280000 2005年10月 40％左右 沿海赛洛城 150000 3.5 19000 700000 2006.6 100% 京都杭城 15000 - 15000 350000（1500户） 2006年6月 100％ 地下一层7000/ 地上一层 2006年5月 15％ CBD东都 300000 - 80000 17000、地上二 层16000 现有商业 后现代城 商业面积 8万平方米 易构空间 商业面积 0.3万平方米 金港国际 商业面积 0.6万平方米 金海国际 商业面积 1.8万平方 潜在商业 沿海·赛洛城 商业面积 15万平方米 京都杭城 商业面积 1.5万平方米 CBD东都 商业面积 30万平方米 57.2万平方米 潜在商业供应面 积：约46.5万平 方米