生产过程七大浪费的消除与改善.pdf

生产过程七大浪费的 消除与改善 编订:杜波清 the relationship of Price, Cost and Profit 竞争力提 利润 =销售价格– 成 品质交期提升 降低成 形象提 改 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具 改 改善、品质改善、管理改善、精益生产体系推动等 消除浪 七大浪费、三无工程等 标 准 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准 标 准 化、包装运输标准化等 现场 现场 整理、整顿、清扫、清洁、素养等 内容介绍： 内容介绍： 成本管理看板 成本管理看板 1.何谓浪费 1.何谓浪费 2.浪费的种类 2.浪费的种类 3.“七大浪费”之详介 3.“七大浪费”之详介 4.消除浪费的做法 4.消除浪费的做法 何谓浪费 何谓浪费 不增加任何价值的动作、方法、行为和计划. 不增加任何价值的动作、方法、行为和计划. 用不同的评判标准去判断一个动作、 我们的日常工作 用不同的评判标准去判断一个动作、 行为、方法或计划时，所得到的浪费程度 中有哪些不增加 行为、方法或计划时，所得到的浪费程度 都会不同。 都会不同。 价值的活动呢?请 各位思考! 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些 不产生附加价值的活动应坚决予以消除 浪费的种类七种浪费 浪费的种类 等待: 品质不良: 当两个独立变量没有很好 为满足顾客要求而对产品 协调时导致的空闲时间 或服务进行的检查和返工.报废 过量生产: 库存: 生产多于需要 生产快于需要 任何超越产品生产工艺的 必要需求的供应 动作: 任何人或机器的运动，但 不增加产品或部件的最终