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项目管理及合作资源 上海万科 2007年6月5日 目录 一．前期策划 二．过程管理 三．资源保障 四．改进与提高 第一部分前期策划 1、设计单位挑选原则 1. 设计单位 2. 总包单位 3. 构件厂 国内设计院 ＋ 境外设计顾问公司 4. 专业供应商 有资质，无经验 有经验，无资质 5. 顾问公司 20# 上海建工设计院 香港黄郑顾问有限公司 21# 河北设计院上海分院 日本大成建设（山设计工 房） 总包单位挑选原则 1. 设计单位 2. 总包单位 战略合作伙伴 3. 构件厂 4. 专业供应商 大型国有企业，技术力量强 5. 顾问公司 管理规范，执行力强 上海二建（特级施工企业） 构件厂挑选原则 1. 设计单位 2. 总包单位 有PC生产经验 3. 构件厂 4. 专业供应商 PC产量满足现场工程进度 5. 顾问公司 工厂位于上海地区 上海下沙构件厂 有长期和日本合作生产PC构件的经验 上海构件三厂 上海建工最大的构件厂，有类似PC生 产经验 专业供应商挑选原则 1. 设计单位 2. 总包单位 铝合金门窗 ……国仕幕墙 3. 构件厂 4. 专业供应商 战略合作伙伴 5. 顾问公司 具有优化PC门窗的设计能力 外墙面砖 ……罗马瓷砖 有PC生产经验 顾问公司挑选原则 1. 设计单位 2. 总包单位 3. 构件厂 丰富的香港模式PC加工及现场施工经验 4. 专业供应商 5. 顾问公司 ……香港立基工程顾问有限公司 丰富的日本模式PC加工及现场施工经验 ……日本大成建设 第二部分过程管理 1、原则 1.监督、指导、验收设计、总包、监理，加 强过程管理 加大监督、验收的广度和深度 加强PC工艺的指导 2.通过合同管理对合作伙伴提出具体要求 细化PC构件的质量验收要求 细化现场节点控制要求 细化总包对PC构件加工的管理要求 2、手段 1. 样板先行 1.样板先行 2. 优化PC专 项施工方案 3. 召开PC专 题会议 4. 加强构件质 量验收检查 20#样板实景 21#样板实景 2、手段 1. 样板先行 2.优化PC专项施工方案 2. 优化PC专 项施工方案 3. 召开PC