关于存货管理.docxVIP

存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以 及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看，与国际上经 营比较成功的大公司相比，国 一、企业存货管理存在的问题 存货是指企业在 正常生产经营过程中持有以备出售的产成甜或商甜，或者为了出售仍然处在生产 过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是 企业的重要资产。对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运 作，在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看，国（一）存货管理制度不够 完善 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理 制度，虽然有这方而的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是（二）存 货管理未能实现电算化500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系 统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980 年），使用EDI （1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的 计算机系统，可以保证在一小I］寸（三）存货的核算计量方面不够准确 《企业会 计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。企业在确 定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目 的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现 净值。这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价 减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。但是 大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低來准确体现存货的期末价值。 除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。一是企业有意粉饰经 营业绩，不真实体现存货的跌价损失；二是管理层在此方面未给予足够的重视， 对于存货跌价损失准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无 可比性，无法确定可变现净值。结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。 （四）存货的积压形成的直接损失 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货 而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企 业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长 期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。（五）未能充分利 用第三方的物流管理随着市场经济的 不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式 均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利 用不足。二、加强企业存货管理的对策 利用企业物流的先进的管理理论和管 理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中 的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现 代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销 售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有一百 多年历史的第二大超市凯马特中请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则 连续四年名列《财富》全球500强Z首，可见对存货管理的重视程度不同会直接 影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了 降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到H程上来。 （一）建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度, 并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任 制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标 给企业各有关职能部门进行管理。例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、 半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管 理办法。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存 货的分级管理。（二）完善1?做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位 责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、 相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的 中请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权 批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职 责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未 经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、 验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制耍求，做好相应的记录 与凭证保管。2.取得、验收与入库的控制。外购存货应符合3.仓储与保管控制。 首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的 结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的