旭辉集团-全过程成本控制模式探讨.pdf

全过程成本控制模式探讨 集团成本管理部 2008年9月13日 2010-10-7 用心构筑美好生活 1 前言 企业的竞争策略总体上分为两大类，包括：成本领先 竞争策略和差异化竞争策略，成本领先策略是依靠比竞争 对手更低的成本来赢得竞争，如我们熟知的沃尔玛、戴尔 电脑和日产汽车等，而差异化竞争策略是凭借自身和竞争 对手完全不同的产品和品牌在竞争中占据有利位置，如保 时捷汽车等。 对于房地产企业来说，采取差异化竞争意味着创新， 意味着与众不同，而在房地产行业一项创新会在很短的时 间被很多同行所模仿甚至超越，必须具备持续的创新能力 ，才能不断地超越自身和竞争对手，而这是非常困难的， 因此，对于大多数房地产企业，势必只能采取成本领先的 竞争策略，通过成本领先优势来赢得未来激烈的市场竞争 。 2010-10-7 用心构筑美好生活 2 前言 目前，中国房地产市场正逐步走向规范化、透明化 ，房地产的利润空间也会越来越小。同时，随着国内国 际的房地产宏观形势的逐渐转变，各房产企业都在利用 这段时期，苦练内功，如何提高企业的核心竞争力，从 企业内部挖掘潜力，加强企业的内部管理，已逐渐成为 各房地产业迫切需要解决的问题。要想从日益激烈的竞 争市场中脱颖而出，成本控制便成为关键环节。 现在，我从以下几个方面跟大家共同探讨旭辉集团 的全过程成本管控模式。 2010-10-7 用心构筑美好生活 3 房地产全成本的组成 以下成本组成是集团的一级成本科目： 项目开发成本 销售费用 管理费用 财务费用 2010-10-7 用心构筑美好生活 4 项目开发成本的组成 以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目： 土地成本 前期工程费 建安工程费 基础设施费 公建配套设施费 开发间接费 2010-10-7 用心构筑美好生活 5 旭辉集团的成本管理组织构架 目前集团成本管理组织管理构架模式： 组织模式 2010-10-7 用心构筑美好生活 6 集团全过程成本控制模式探讨 第一部分 投资决策阶段成本控制