车间生产管理实务培训.ppt

法律、法规及其他要求与职业健康安全管理体系其他要素的关系 山西西山煤电屯兰煤矿事发地点 事故救援 遇难遗体 几个失去父亲的孩子 孩子们---------------------------- 遇难者的家属 遇难者的家属 遇难者的家属 逝者已去，留下来的------------ 逝者已去，孩子老人怎么办 重大危险源的概念 重大危险源。是指长期或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过 临界量的单元（包 括场所和设施）。 安全生产的概念 安全生产。是指为了使生产过程在符合安全要求的条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人 身安全与健康，设备设 施免遭破坏，形成良好 劳动环境与工作秩序而 采取的一系列措施和活 动。 一身安危系全家 全家幸福在一人 宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生 爱妻爱子爱家庭 不守规程等于零 安全知识靠学习，安全意识靠自觉，安全生产靠人人 安全第一忘不得;违章作业干不得;侥幸心理来不得;盲目操作使不得 安全得之于众人之力，安全失之于一人之手。 当你回家时，亲人在欢迎你;当你违章时，死神在等候你。 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。 我今天讲课的主要内容 * * * * * * * * 追问悲剧，是企业清醒的必然 作为制造型企业，安全是生命之重，也是生命之痛，是一个沉重而又不得时时刻刻面对的话题 * * 第六讲:车间的领导艺术 没有管理项目的工作是空谈， 没有目标的工作是懒惰 。 * * 一、管理的基本职能 * * * * 二、安排工作计划的步骤 明确目标 掌握事实 分析问题 草拟解决方案 确认执行 * * 三、指导和训练 给你一把金钥匙！ 指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙 * * 1、用积极的心态面对工作 要有自信心 要有明确的目标 要建立感恩的心态 要觉得自己有价值 不要为自己寻找借口 要不怕失败 * * 2、把解决问题和完成目标是一种享受 危机和困难的背后往往隐藏着好的机会； 主管是解决问题的，不要成为问题的一部分； 解决问题和完成任务是学习和对自己的一种磨练； 要摆正心态：抱最大的希望，付出最多的努力，做最坏的打算； * * 3、一分耕耘一分收获 不要希望一步登天：一寸一寸达到成功是有把握的事情；一尺一尺达到成功则很困难。 要不断挑战自我 要不断挑战极限 要勇于承担起自己的责任 通过激励他人来激励自己 * * 四、有效管理时间 明确目标 分清轻重缓急 制定工作计划表 改善工作习惯 授权给员工 控制工作进度 * * 1、工作分清轻重缓急 第一位的处理目标 第三位的处理目标 第二位的处理目标 第四位的处理目标 目标的紧迫性 目标的重要性程度 急 缓 重 轻 * * 2、制定个人工作计划 由于个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作，而不是看报表。 日事日毕，日清日高 * * 3、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是基层主管有效控制时间的重要手段，通过授权，主管可以： 减轻自己的工作量，把主要精力放在重要任务的处理上。 激发员工的工作热情 保证管理目标的实现 * * 5、提高你的影响力 古人云： 服人者， 德服为上，才服为中， 力服为下； * * * * 几点的忠告！ 聪明的人不是具有广博知识的人，而是掌握有用知识的人。 把工作置于首位； 尽快熟悉本职工作； 提高工作技能； 在有限的条件下主动进取； 适应所在单位的工作秩序； 进行职业角色的转换； 应对工作中的成功与失败。 * * 让我们都做优秀的车间领导 　我们面临的是一个人才、职业残酷竞争的时代； 你可以今天不优秀，你不能永远不优秀。 * * 作业： 1、你认为当前我公司在生产管理上存在什么问题，应该如何解决？ 2、你认为我公司的管理培训应重点培训什么内容？ * * 谢谢大家！ 祝各位同事 身体健康！工作愉快！生活幸福！ * * * * * * * * * * * * * * * * 二、品质管理是全过程管理 1、过程品质管理计划的拟定 切忌材料不齐备而开始生产； 切忌技术指标未确定而开始生产； 千万不要边生产边改进； 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 * * 6、品质异常处理 7、检验记录 8、不良统计分析（因果分析图） 9、 不良品的区隔与标示 10、看板管理的实施 二、品质管理是全过程管理 * * 成本领先：是企业以最低的