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CMMI3级过程改进 CMMI3级过程改进 CMMI3级过程改进 案例分析报告 案例分析报告 案例分析报告 北京利众得应用技术有限公司 北京利众得应用技术有限公司 2006年6月 2006年6月 1 CMMI3级过程改进案例分析报告 目录 1. 组织介绍 2. 过程改进简介 3. CMMI过程改进之前存在的问题 4. CMMI过程改进的实施方案 5. CMMI过程改进的成果和收益 6. 经验教训 7. 下一步工作 2 CMMI3级过程改进案例分析报告 组织介绍 1. 北京利众得应用技术有限公司的前身为北京一希望信息技术有 限公司 2. 北京一希望成立于2002年，除北京以外还在上海和大连设有分 公司 3. 2006年2月因为股权变更而正式更名为北京利众得应用技术有 限公司 4. 公司以互联网技术和基于组件的软件开发(CBSD)技术为核心， 为客户提供定制软件开发及维护服务 5. 公司自主产品cLearning学习管理系统软件V1.0获得北京科委 颁发的软件产品登记证书 3 CMMI3级过程改进案例分析报告 过程改进进程图示 4 CMMI3级过程改进案例分析报告 过程改进简介(一) 1. 2004年初组建了能力管理委员会、项目管理委员会、工程 过程组、品质保证组，并正式启动了基于CMMI的软件过程 改进进程 2. 能力管理委员会和工程过程组致力于对公司软件开发过程 与公司运营过程的分析和探讨，制定了一套适合于公司实 际的组织标准过程定义 3. 项目管理委员会和品质保证组致力于项目实施中过程的推 广和把握 4. 组织标准过程定义于2005年1月在选定项目中进行了样本试 验,于2005年6月在包括北京、上海、大连三地的全公司范 围内推广，取得了一定的成效 5 CMMI3级过程改进案例分析报告 过程改进简介(二) 5. 2005年5月与循序咨询签订CMMI咨询合同，标志着公司 开始借助外部力量进一步完善我们的过程改进工作， 并设定了通过CMMI3级评估的阶段目标 6. 循序的资深咨询顾问通过深入了解公司的过程改进目 标及现状，帮助制定相应的实施计划，根据实施计划 及现状提供相应的培训，并在定义或改进过程时提供 有力的支持 6 CMMI3级过程改进案例分析报告 过程改进简介(三) 7. 2005年7月到2006年3月间,公司进行了三次预评估，根 据预评估结果对过程进行修订和推广，进一步提高公 司整体的软件开发能力 8. 改进过程中，公司员工