PPT文档---班组长如何做好交接班.ppt

【培训师指南】 【培训师指南】 【培训师指南】 1、本次培训以应用为对象，希望各位学员在参训后，能够按要求做好交接班工作、填写交接班记录、 【培训师指南】 【培训师指南】 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 【培训师指南】 生产报表:1.有产量报表、不良品汇总统计表、结存数量、考勤记录、生产计划、质量改进通知单等。报表填写要及时，数据要真实，书写清楚整洁。对不良品要进行分析， 2. 找出存在的问题，制定对策措施。 【培训师指南】 设备状况：1.写明设备开台数，故障机台数及机台号，填写故障机台仃车时间节点，注明待修机台及工装器具。到现场交接待修机台情况，说明故障原因及配件状况。 2.做好设备3s管理：整理、整顿、清扫，保证交班设备处在良好的工作状态。 【培训师指南】 工艺质量：1.写清生产过程中的质量异常情况，调整后的结果，需下班调整的问题，工艺是否有变动。 2.移交良品样板和不良品样板。良品样板就是各项性能和外观指标均符合产品标准的样板。不良品样板是指有些指标或外观不符合标准的样板。 【培训师指南】 安全生产：1.现场的安全责任首先是班组长管理的责任。班组长通过识别安全事项、树立安全目标、落实安全责任等措施，把整个班组的安全任务分摊到每个人，然后和管理生产过程一 样实施各种预防和控制措施，消除隐患，最终实现安全生产的目的。 2.本班没有处理完的安全问题原则是处理完毕后方可交班，对本班出的安全隐患及待处理的安全问题必须和下一任班长到现场交接清楚。 【培训师指南】 现场5S：1.把各种工具、夹具、量具、模具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，按规定摆放在指定位置。 2.半成品及小车摆放整齐存放在黄线内，保持设备、场地清洁 【培训师指南】 信息传达：1.生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料移交。 2.生产计划变动调整信息。 3.公司、部门会议精神及通知。 4.新员工培训相关要求。 【培训师指南】 1、按照动画步骤，边放映边说明。 2、交接班工作需要交班班长与接班班长双方配合、共同完成。 3、交接班记录的填写要经过双方沟通、确认。不确认，不签字。 4、签字确认必不可少。签字确认意味着责任的交割清楚；交班班长交接班记录中没有说明白的问题，发现后由接班班长承担。 交班班长要对下一班班长负责，接班班长更要对自己负责——交接不清，出了问题，责任就是自己的。 【培训师指南】 工作中，应谨记这“五不交”。严格执行交接班制度，用负责任的心态去交班。 【培训师指南】 现场每位学员发送一张交接记录表。 使用交接班记录表的好处： 1、避免前后班次之间的纠纷； 2、不遗漏交接要点； 3、出了问题方便追查。 * 【培训师指南】 1.现场每位学员发送一张交接记录表，对照表格讲解填写要求。 2.日常报表是进行数据分析的重要统计渠道，是班组目标管理的重要基础，也是今后进行追溯性管理、业务分析和课题改进的基础资料。 3.记录的填写要准确、及时、要尽量数字化、具体化，避免形式主义。 【培训师指南】 班组长如何做好交接班 企业大学生产系统初级培训教材 课程编号- 主 讲：杨和平 课程开发：杨和平 版本号：v1.0 2009年8月 培训对象 班组长 储备班组长 培训目标 能够编制适合本班组的交接班记录 全面掌握交接班工作的具体内容 明确交接班工作流程 掌握交接班记录填写要求 目录 交接班主要内容 交接班工作流程 交接班记录填写要求 1. 交接班主要内容 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 1.1 生产报表 生产 产量报表 不良品汇总统计表 结存数量 3E卡 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 1.2 设备状况 生产 设备开台及故障时间 待修机台工装器具完好 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 1.3 工艺质量 生产 本班出现质量异常情况 质量异常的对策措施、效果 注意事项 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 1.4 安全生产 本班出现的异常及不安全现象 待处理的不安全隐患 生产报表 设备状况 工艺质量 安全生产 现场5S 信息传达 1.5 现场5S 生产 半成品摆放整齐 设备、场