生产部经理绩效考核表.docxVIP

姓名 序 号 考核项目 生 产 原 材 料 成 1 本控制 业绩 生 产 原 指标 材 料 次 70% 品率 生产总 业 3 成本控 绩 制 考 核 生 产 合 4 格率 生 产 目 5 标 实 现 率 生产 生 产 流 管理 程 体 系 6 的 建 立 与完善 安全 安 全 培管理 训 8 安全事 故控制 加权合计  岗位 权 重 目标值要求 评分等级 原材 料 成 本 生产原材料成本控制控制 在 总 生 率在 25%以内得 10 产 成 本 的 分 % 25%以内 生产原材料成本控制 率在 30%以内得 5 分 生产原材料成本控制 在 30%以上得 0 分 原材 料 次 品 生产原材料次品率为 率不超过 5% 5‰以内得 10 分 10 生产原材料次品率为 % 6‰得 5 分 生产原材料次品率超 过 6‰得 0 分 生产 总 成 本 生产成本降低率大于 较同 期 降 低 1‰得 20 分 20 1‰ 生产成本降低度 1‰ % 得 10 分 生产总成本未降低或 超出预算得 0 分 生产 合 格 率 生产合格率大于 99% 20 为 99% 得 20 分 % 生 产 合 格 率 为 95%-99%得 10 分 生产合格率低于 95% 得 0 分 生产 目 标 实 生 产 目标 实现率 超 % 现率超 95% 得 10 分 95% 生 产 目标 实现率 在 90%-95%得 5 分 生产目标实现率低于 90%得 0 分 建立 生 产 管 完成率 90%以上 20 理管理制度、 分 20 方法、流程 完成 85%以上 10 分 % 完成率低于 80%0 分 5% 每月 安 全 培 达成 10 课时 5 分 训超 10 课时 未达到 0 分 5% 无安 全 事 故 无事故发生 5 分 发生 2 名 有事故发生 0 分  得分 自 上 结 评 级 果 行 考核指标 权 指标说明 考核评分 为 重 考 1 清财 25 1 不违反财务制度 1 级 5 分 核 % 2 没有任何财务问题， 并主动 2 级 10 分 接受监督 3 级 15 分 3 不因自身利益而被破坏游 4 级 20 分 戏规则 5 级 25 分 4 主动节省费用， 并不影响工 作质量 5 因为财务明磊， 对其他成员 产生影响力和威慑力 2 指挥 25 1 常规指标并清晰 1 级 5 分 % 2 详细指导并告知操作方法 2 级 10 分 3 级坚决恰当处理不合理要 3 级 15 分 求并对后果扶着，控制场面 4 级 20 分 4 级团队工作井然， 成员立场 5 级 25 分 行为较好 5 级智慧具有艺术性， 成员不 易违规 3 承担责任 25 1 承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 % 2 承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 3 着手解决问题， 减少业务流 3 级 15 分 程 4 级 20 分 4 举一反三，改进业务流程 5 级 25 分 5 做事有遇见，有防误设计 4 领导力 25 1 任命员工合理 1 级 5 分 % 2 能正确评价员工付出与回 2 级 10 分 报协调性 3 级 15 分 3 对员工业绩与态度进行客 4 级 20 分 观评价 5 级 25 分 4 掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产 生良好效果，培训员工为胜任 力者 5 影响力大，员工自愿追随并 付出贡献 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%= 分 考 签字： 核 年 月 日 人